Ich stand dabei und habe gesehen, wie sich dieser Satz in ihm festgesetzt hat.

Der erste Wertungslauf lief nicht gut. Verbremser, zu viele Pylonen, Stillstand, schlechte Zeit. Benjamin saß danach da, und ich wusste sofort: Er trägt diese Runde noch mit sich. Der Kopf war noch dort, auf der Strecke, in den Fehlern, in dem Satz, der ihm vorher gesagt worden war.

Ich habe ihm erklärt, dass der Probelauf gut war. Dass viele andere auch große Fehler gemacht hatten. Dass er nichts zu verlieren hat und sich auf den zweiten Lauf freuen soll. Er hat genickt. Aber ich habe gesehen, dass es nicht gereicht hat.

Also habe ich ihn geschnappt.

Wir sind eine Runde über den Parkplatz gelaufen. Haben uns die Sportwagen der anderen Eltern angeschaut, geredet über dies und das, gelacht über irgendetwas Leichtes. Nicht über das Rennen. Nicht über die Fehler. Einfach raus aus dem Kopf, rein in den Moment.

Der zweite Wertungslauf war fehlerlos. Schnellste Zeit aller 33 Teilnehmer.

Was Glaubenssätze wirklich sind – und wie sie entstehen

Was mich an diesem Tag wirklich beschäftigt hat, war nicht das Ergebnis. Es war dieser eine Satz vor dem Start. Die Überzeugung, die jemand anderes in Benjamin hineingepflanzt hatte – gut gemeint vielleicht, aber mit einer Wirkung, die fast alles verändert hätte.

Wir nennen das Glaubenssätze. Überzeugungen, die wir von anderen übernehmen, ohne es wirklich zu merken. Die sich festsetzen, leise und unbemerkt, und dann unser Handeln steuern – lange bevor wir eine einzige Entscheidung getroffen haben.

Glaubenssätze entstehen früh. Oft in der Kindheit, im Elternhaus, in der Schule. Manchmal durch einen einzigen Satz, der zum falschen Zeitpunkt gesagt wurde. Manchmal durch wiederholte Erfahrungen, die sich zu einer inneren Überzeugung verdichtet haben.

„Ich bin nicht gut genug."

„Das schaffe ich sowieso nicht."

„Ich bin der Jüngste, der Schwächste, der Neue."

Diese Sätze sind selten laut. Sie flüstern. Aber sie steuern – im Sport, im Beruf, in Beziehungen, in der Führung von Menschen.

Innere Blockaden erkennen – der erste Schritt zur Veränderung

Ich erlebe das nicht nur auf der Rennstrecke. In meiner Arbeit als Trusted Advisor begleite ich Menschen und Unternehmen dabei, genau diese inneren Blockaden zu erkennen und zu überwinden. Und ich sehe es immer wieder: Der Mitarbeiter, dem sein Chef irgendwann gesagt hat, dass er nicht das Zeug zur Führungskraft hat. Die Unternehmerin, der jemand früh erklärt hat, dass Geld verdienen schwer ist. Der Mensch, der seit Jahren glaubt, nicht gut genug zu sein – weil ein einziger Satz, irgendwann, irgendwo, sich festgesetzt hat.

Diese Sätze sind nicht die Wahrheit. Aber sie fühlen sich so an.

Und das ist das Entscheidende: Ein Glaubenssatz wird nicht dadurch wahr, dass er stimmt. Er wird dadurch wahr, dass man aufgehört hat, ihn zu hinterfragen.

Der erste Schritt zur Veränderung ist deshalb immer derselbe: bemerken. Nicht urteilen. Nicht sofort verändern. Einfach nur bemerken – wessen Stimme das eigentlich ist, wenn dieser leise innere Satz wieder flüstert.

Warum Bewegung funktioniert, wenn Worte nicht reichen

Was mich an dem Parkplatz-Spaziergang mit Benjamin so beschäftigt, ist folgendes: Worte haben nicht gereicht. Erklärungen, Argumente, Aufmunterungen – alles vernünftig, alles gut gemeint, und trotzdem nicht angekommen. Weil der Kopf in solchen Momenten nicht mit Worten erreichbar ist.

Aber mit Bewegung schon.

Wenn wir uns bewegen, passiert etwas im Körper und im Kopf gleichzeitig. Der Fokus verschiebt sich. Die Enge löst sich. Raum entsteht – für neue Gedanken, für einen neuen Blickwinkel, für die Möglichkeit, dass es auch anders laufen kann.

Das ist kein Trick. Das ist Physiologie. Bewegung aktiviert das Nervensystem, senkt den Cortisolspiegel, öffnet buchstäblich den Blickwinkel. In der Persönlichkeitsentwicklung und im Coaching ist Bewegung deshalb eines der wirkungsvollsten und gleichzeitig am meisten unterschätzten Werkzeuge.

Für Kinder auf der Rennstrecke. Für Führungskräfte im Meetingraum. Für alle, die gerade zu nah an ihren eigenen Problemen dran sind, um sie klar zu sehen.

Manchmal reicht eine Runde über den Parkplatz. Ein Spaziergang ohne Agenda. Schritttempo statt Vollgas.

Das Allrad-Modell: Wenn Glaubenssätze das System blockieren

In meiner Arbeit mit Menschen und Unternehmen nutze ich das Allrad-Modell – ein Rahmen, der sechs Lebensbereiche betrachtet: Vision, Wesen, Berufung, Familie und Umfeld, Körper und den Energiespeicher.

Der Energiespeicher ist das Feld, das mich in diesem Zusammenhang am meisten beschäftigt. Er wird gefüllt durch Erfahrungen, Prägungen und Glaubenssätze – und er beeinflusst unbewusst alles Handeln. Wer seinen Energiespeicher nicht kennt, wird von ihm gesteuert. Wer ihn kennt, kann wählen.

Benjamin hat auf dem Parkplatz nicht über seinen Glaubenssatz nachgedacht. Er hat einfach gelacht, Sportwagen angeschaut, Abstand gewonnen. Und dieser Abstand hat gereicht, um den Energiespeicher kurz zu entleeren – und mit etwas Neuem zu füllen. Mit Leichtigkeit. Mit Möglichkeit. Mit dem Vertrauen, dass der zweite Lauf anders werden kann.

Das ist Persönlichkeitsentwicklung in Echtzeit.

Was Benjamin an diesem Tag wirklich gelernt hat

Benjamin ist neun Jahre alt und kämpft in einer Altersgruppe, in der er zu den Jüngsten gehört. Er hat an diesem Tag nicht gewonnen. Am Ende Platz 19 in der Gesamtwertung – weil der erste Lauf zu viel gekostet hatte.

Aber er hat etwas viel Wichtigeres gelernt: dass ein erster Lauf nicht über einen zweiten entscheidet. Dass ein Satz, den jemand anderes sagt, nur dann zur Wahrheit wird, wenn man ihn glaubt. Und dass Bewegung und ein klarer Kopf manchmal mehr wert sind als jede Taktik.

Ich bin als Vater und als Coach an diesem Tag mit ihm über einen Parkplatz gelaufen. Wir haben Sportwagen angeschaut und Unsinn geredet.

Es war einer der wertvollsten Momente, die ich mir vorstellen kann.

Die Frage für dich

Welchen Satz trägst du gerade mit dir – den jemand anderes gesagt hat – und den du vielleicht längst als Wahrheit angenommen hast?

Nicht weil er wahr ist. Sondern weil er sich irgendwann festgesetzt hat, leise und unbemerkt – und seitdem mitfährt.

Schau hin. Nicht um alles sofort zu ändern. Sondern um zu spüren, wessen Stimme das eigentlich ist.

Denn manchmal reicht schon eine Runde über den Parkplatz, um den Kopf wieder freizubekommen.

Wenn du spürst, dass du Unterstützung brauchst, um deine eigenen Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden – ich begleite Menschen und Unternehmen genau dabei. Der erste Schritt ist oft ein Gespräch.

Jung. Unerfahren. Mit dem Namen des Chefs, aber ohne die Jahre dahinter.

Ich erinnere mich noch genau an die Stille in diesem ersten Gespräch mit den Mitarbeitern. Keine Feindseligkeit – aber eine Skepsis, die man spüren konnte. Die Frage, die niemand aussprach: Kann der das wirklich?

Ich habe damals einen Satz gesagt, der mich bis heute nicht loslässt.

"Vergleicht mich nicht mit dem, wo mein Vater heute steht. Vergleicht mich mit dem, wo er angefangen hat."

Nicht weil ich bescheiden sein wollte. Sondern weil ich in diesem Moment verstanden habe, was Vertrauen wirklich ist.

Was Vertrauen nicht ist

Vertrauen lässt sich nicht erben. Nicht kaufen. Nicht befehlen.

Das klingt selbstverständlich – und trotzdem erlebe ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder dasselbe Muster: Jemand übernimmt Verantwortung, eine Rolle, ein Team. Und erwartet – manchmal unbewusst – dass das Vertrauen mitgeliefert wird. Mit dem Titel. Mit dem Organigramm. Mit der Unterschriftsberechtigung.

Aber das Team denkt nicht in Titeln. Es denkt in Erlebnissen. In dem, was es täglich spürt. In der Frage: Ist das jemand, dem ich folgen will – oder jemand, dem ich folgen muss?

Das ist ein fundamentaler Unterschied. Und er entscheidet darüber, ob Führung wirklich funktioniert oder nur auf dem Papier existiert.

Was ich damals mit 24 verstanden habe: Es geht nicht nur darum, dass ich das Vertrauen des Teams brauche. Ich brauche auch das ihre – die Bereitschaft, mir eine Chance zu geben, auch wenn ich noch keine Beweise liefern konnte.

Und das Team braucht meines. Die Gewissheit, dass ich ihre Erfahrung ernst nehme. Dass ich ihre Stimmen höre. Dass ich ihren Weg anerkenne – auch wenn ich meinen noch suche.

Vertrauen ist kein Zustand. Es ist ein Prozess. Einer, der jeden Tag neu entschieden wird. Durch kleine Handlungen, durch Konsistenz, durch die Bereitschaft, sich zu zeigen – auch wenn man noch nicht alles weiß.

Das Dreieck: Wohin führt dein Weg?

Ich habe seitdem viel über Vertrauen nachgedacht. In der Zusammenarbeit, in Partnerschaften, in Gesprächen mit meinen Kunden. Und irgendwann ist ein Bild entstanden, das mir hilft, es zu erklären.

Stell dir ein Dreieck vor. Vertrauen steht in der Mitte. Von dort aus gibt es zwei Richtungen.

DAS VERTRAUENS-DREIECK

Kreislauf · Blockade · Stillstand

Nach unten führen Angst und Kontrolle. Sie befeuern sich gegenseitig – leise und fast unmerklich. Wer Angst hat, fängt an zu kontrollieren. Wer kontrolliert, erzeugt mehr Angst – bei sich selbst und bei den anderen. Ein Kreislauf, der jedes Wachstum verhindert.

Nach oben führen Erfahrung und Mut. Nicht der große Sprung, den man plant und immer wieder verschiebt. Nur ein kleiner Schritt über das Gewohnte hinaus. Die Entscheidung, sich ein bisschen mehr zuzutrauen als gestern – auch wenn es sich noch nicht sicher anfühlt.

Ich kenne beide Richtungen aus meinem eigenen Leben.

Der andere Weg wäre auch möglich gewesen

Damals, mit 24, hätte ich auch den anderen Weg gehen können. Mich hinter der Autorität des Namens verstecken. Die Kontrolle betonen statt das Vertrauen suchen. Aus Angst heraus führen statt aus Überzeugung.

Es wäre einfacher gewesen. Zumindest kurzfristig. Kontrolle gibt einem das Gefühl von Sicherheit – auch wenn es nur eine Illusion ist. Wer alles kontrolliert, muss sich nicht zeigen. Muss keine Fehler zugeben. Muss nicht zugeben, dass er noch lernt.

Aber er baut auch nichts auf. Kein echtes Team. Keine echte Beziehung. Keine Kultur, in der Menschen wachsen wollen – statt nur funktionieren müssen.

Ich bin froh, dass ich es nicht getan habe. Nicht weil ich mutig war. Sondern weil ich entschieden habe, dem Vertrauen eine Chance zu geben – auch ohne zu wissen, wie es ausgeht.

Der Unterschied war nie der Mut. Es war die Entscheidung.

Die Frage für deine Woche:

In welchem Dreieck stehst du gerade – und was wäre der kleinste mögliche Schritt zurück in die Mitte?

Nicht der große Plan. Nur ein kleiner Schritt. Heute.

Dir eine gute Woche.

Dominik

Es war ein Samstag. Ich saß am Tegernsee und schaute auf das Wasser. Keine Nachrichten. Kein Alltag. Kein gewohntes Umfeld. Einfach da sein.

Die Woche davor war voll. Stundenrekorde gebrochen. Verschiedene Baustellen – beruflich, gesundheitlich. Und in den Gesprächen mit meinen Kunden immer wieder dasselbe Thema: Stress. Erschöpfung. Das Gefühl, nicht mehr runterzukommen.

Das ist kein individuelles Problem. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache:

61 % der Beschäftigten in Deutschland sehen sich gefährdet, an Überlastung zu erkranken

+56 % mehr Fehltage durch psychische Erkrankungen in zehn Jahren

Deutschlands Stresslevel im europäischen Vergleich – dauerhaft im vorderen Drittel

Quelle: Pronova BKK – „Arbeiten zwischen Burn-out und Bore-out", Februar 2024

Wir wissen das. Und trotzdem machen wir weiter. Warum eigentlich?

Warum wir nicht abschalten können – obwohl wir es wollen

Ich beobachte das bei meinen Kunden und bei mir selbst immer wieder: Das Problem ist nicht der fehlende Wille zur Erholung. Die meisten Menschen wollen Abstand. Sie buchen Urlaub. Sie planen freie Wochenenden. Sie versprechen sich selbst: „Nächste Woche mache ich mal weniger."

Aber dann sitzt du im Zug in Richtung Süden – und tippst noch schnell eine Antwort auf die Mail, die eigentlich warten könnte. Du liegst abends im Bett, der Körper ist erschöpft, aber der Kopf dreht weiter. Noch eine Entscheidung durchdenken. Noch eine Situation rekonstruieren. Noch mal überlegen, ob du das richtig gemacht hast.

Das liegt nicht an mangelnder Disziplin. Es liegt daran, dass viele von uns gelernt haben, ihren Wert über Leistung zu definieren. Stille fühlt sich deshalb nicht nach Erholung an – sie fühlt sich nach Verlust an. Nach Kontrollverlust. Nach dem Gefühl, den Anschluss zu verlieren.

Solange das nicht bewusst wird, hilft kein Urlaub der Welt. Du verlässt den Alltag – aber deine Gedanken bleiben dort.

Wirklich weg sein – was das bedeutet

Als ich Montag nach Hause kam, erfuhr ich, dass Donald Trump ein zweites Attentat erlebt hatte. Ich hatte es nicht mitbekommen. Nicht weil ich die Augen verschlossen hatte – sondern weil ich zwei Tage wirklich weg war.

Kaum das Handy in der Hand. Kein Nachrichtenscroll. Kein Hintergrundlärm. 600 km Fahrt mit Podcast und Pausen. Pizza abends mit einem Freund. Morgens gefrühstückt, den Golfern zugeschaut mit Blick in die Berge – kein Windrad, keine Ablenkung durch Straßenverkehr. Dann zum See. Drachenflieger in der Luft, Gedanken loslassen. Einfach sein.

Kein großes Programm. Kein Retreat. Keine App, die mir Atemübungen schickt. Nur: Schwelle. Ein echter Bruch mit dem Gewohnten. Und die Bereitschaft, wirklich anzukommen – auch wenn es zunächst ungewohnt still ist.

"Zwei Tage Tegernsee haben mir mehr gegeben als mancher zweiwöchige Urlaub. Nicht weil es ein besonderer Ort ist, sondern weil ich wirklich da war."

Was in der Stille sichtbar wird

In dieser Stille ist mir etwas sehr Klares bewusst geworden. Nicht als neue Erkenntnis – sondern als etwas, das ich schon wusste, aber selten wirklich gespürt hatte.

Regeneration ist keine Belohnung. Sie ist die Voraussetzung. Nicht für Produktivität. Sondern für Klarheit. Für Entscheidungen, die wirklich aus dir kommen. Für das Gefühl, wieder bei dir zu sein.

Wenn ich mit erschöpften Führungskräften arbeite, geht es auf den ersten Blick oft um Prioritäten, Strukturen, Kommunikation. Aber darunter liegt fast immer dasselbe: Sie haben verlernt, auf sich selbst zu hören. Der innere Kompass dreht sich, aber sie nehmen sich keine Zeit, ihn abzulesen. Und dann wundern sie sich, warum Entscheidungen sich falsch anfühlen – obwohl sie objektiv richtig sind.

Klarheit entsteht nicht im Trubel. Sie entsteht in der Pause danach.

Was du konkret tun kannst – noch diese Woche

Du musst nicht an den Tegernsee fahren. Du brauchst kein verlängertes Wochenende. Was du brauchst, ist einen echten Schnitt – auch wenn er nur ein paar Stunden dauert.

Konkret heißt das: Leg das Handy weg, solange du isst. Fahr eine Strecke ohne Podcast. Sitz irgendwo draußen, ohne etwas „erledigen" zu müssen. Triff einen Freund, ohne dabei über Arbeit zu reden. Klingt simpel. Ist es auch. Und genau deshalb machen wir es nicht.

Der erste Schritt ist nicht Erholung. Der erste Schritt ist die Entscheidung, dass du es dir erlaubst.

Die Frage für deine Woche:

Wann hast du das letzte Mal wirklich Abstand genommen – nicht für eine Stunde zwischen zwei Terminen, sondern wirklich?

Wenn du keine Antwort findest: Vielleicht ist das selbst schon die Antwort.

Dir einen schönen Tag

Dominik

Ich hatte an diesem Morgen bereits drei Kunden bedient. Jedes Gespräch drehte sich um Krankheit, Gesundheitsprobleme, schwierige Zeiten. Ganz normale Alltagsgespräche im Friseurstuhl — Menschen erzählen, was sie beschäftigt, und das war an diesem Freitag eben das. Ich hörte zu, war präsent, begleitete jeden durch seinen Moment.

Dann kam meine vierte Kundin. Sie setzte sich hin, schaute mich im Spiegel an und sagte mit einem echten Lächeln: „Wir sind gerade wieder im Aufbau." Ich hörte den Satz — und mein Kopf machte sofort das, was er nach drei schweren Gesprächen gelernt hatte. Ich fragte: „Geht es dir denn wieder besser?" Ich wusste, dass sie vor einigen Monaten operiert worden war. Mein Gehirn hatte zwei und zwei zusammengezählt — und das falsche Ergebnis produziert.

Sie schaute mich etwas überrascht an und lachte: „Ach so — nein, ich meine unsere Terrasse! Wir renovieren gerade, der neue Bodenbelag kommt, sie wird größer. Ich freue mich so darauf, endlich wieder dort zu sitzen." Aufbau. Freude. Vorfreude. Lebendigkeit. Alles da — und ich hatte es komplett verpasst, weil mein Kopf bereits in einem anderen Film war.

In diesem Moment habe ich mich selbst ertappt. Wie das vorherige Umfeld meine Gedanken still und leise übernommen hatte — ohne dass ich es gemerkt hatte.

Wie Umgebung unser Denken formt — ohne Erlaubnis

Das ist kein Einzelfall. Das ist ein Mechanismus, der in jedem von uns wirkt — ständig, automatisch und meist vollkommen unbemerkt. Unser Gehirn ist darauf ausgerichtet, Muster zu erkennen und Energie zu sparen. Wenn drei Gespräche hintereinander dasselbe Thema haben, erstellt es eine Erwartung für das vierte. Es filtert die Realität durch die Brille des Vorangegangenen. Das war evolutionär sinnvoll. Im modernen Alltag aber führt es dazu, dass wir die Welt sehen, die wir zuletzt gesehen haben — nicht die, die gerade vor uns steht.

Das gilt nicht nur im Friseurstuhl. Es gilt nach einer Stunde Nachrichten, die nur von Krisen berichten. Nach einem langen Meeting voller Probleme und Einwände. Nach einem Telefonat mit jemandem, der alles schwarzsieht. Wir verlassen diese Situationen — aber die Gedanken bleiben. Sie sitzen im Hintergrund und färben alles ein, was danach kommt. Den nächsten Satz, den wir hören. Die nächste Person, die wir treffen. Die nächste Situation, die wir bewerten.

Negative Nachrichten einschränken uns mehr als wir denken

Studien zeigen, dass negative Informationen in unserem Gehirn stärker verankert werden als positive. Das ist die sogenannte Negativitätsverzerrung — ein uralter Schutzmechanismus, der uns vor Gefahren warnen sollte. Das Problem: Unser Gehirn unterscheidet nicht zwischen einer echten Bedrohung und einer schlechten Nachricht im Radio. Es reagiert auf beides mit erhöhter Wachsamkeit, eingeschränktem Denken und einer Tendenz, Bedrohungen zu suchen — auch dort, wo keine sind.

Das bedeutet nicht, dass wir die Augen vor schwierigen Realitäten verschließen sollen. Aber es bedeutet, dass wir bewusster damit umgehen müssen, welchen Informationen wir wie viel Raum geben. Denn wer den ganzen Tag schlechte Nachrichten konsumiert, wird die Terrasse seiner Kundin als OP-Nachsorge lesen. Wer ausschließlich mit Menschen spricht, die klagen, wird das Lächeln der nächsten Person als Verkleidung deuten. Die Brille, durch die wir schauen, entscheidet, was wir sehen.

Was du tun kannst — konkret und heute

Der erste Schritt ist der, den ich an diesem Freitagmorgen gemacht habe: bemerken. Nicht urteilen, nicht analysieren — einfach bemerken. Ich habe mich ertappt. Das reicht als Anfang.

Darüber hinaus gibt es drei einfache Dinge, die einen echten Unterschied machen:

1. Bewusste Übergänge schaffen. Zwischen zwei schweren Gesprächen oder Meetings kurz innehalten. Einen Moment draußen stehen. Einen Schluck Wasser trinken. Durchatmen. Das klingt banal — aber es unterbricht das Muster, das sich sonst automatisch fortsetzt.

2. Aktiv nach dem Positiven fragen. Nicht aufgesetzt oder künstlich — aber bewusst offen bleiben für das, was gut läuft. Die Terrasse. Der neue Job. Das Kind, das laufen gelernt hat. Diese Momente sind genauso real wie die schweren. Wir müssen sie nur auch wirklich hören.

3. Den Informationsfluss bewusst gestalten. Nicht jede Nachricht muss sofort konsumiert werden. Nicht jedes Gespräch, das in die Negativspirale zieht, muss endlos weitergeführt werden. Du darfst wählen, womit du deinen Kopf füllst. Das ist keine Gleichgültigkeit — das ist Verantwortung für dein eigenes Denken.

Die Welt ist nicht nur das, was wir zuletzt gehört haben. Manchmal baut jemand einfach eine Terrasse.

Meine Kundin hat an diesem Morgen etwas in mir ausgelöst, das sie wahrscheinlich gar nicht beabsichtigt hat. Einen Moment der Selbstreflexion, der mich daran erinnert hat, wie wichtig es ist, wirklich präsent zu sein — nicht nur körperlich, sondern auch im Kopf. Offen für das, was tatsächlich gesagt wird. Nicht für das, was unser vorgeprägtes Denken daraus macht.

Und ich freue mich jetzt schon auf ihre Fotos von der fertigen Terrasse.

Wenn du merkst, dass dein Denken gerade mehr von außen gesteuert wird als von innen — dann ist das der Moment, genauer hinzuschauen. Wer du wirklich bist und wie du auf die Welt schaust, entscheidet sich nicht in den großen Momenten. Sondern in den kleinen. Beim vierten Kunden am Freitagmorgen.

Das Wort „Bewerberinflation" hat mich in den letzten Tagen nicht losgelassen. Immer mehr Menschen kommen auf den Markt, während gleichzeitig Stellen reduziert werden. Immer mehr Bewerbungen treffen auf immer weniger Positionen. Und genau in diesem Spannungsfeld stellt sich eine Frage, die für viele Menschen gerade entscheidend wird — eine Frage, die tiefer geht als jeder Lebenslauf.

Diese Woche saß ein Kunde bei mir im Friseurstuhl und sagte ganz beiläufig: „Ich überarbeite gerade meinen Lebenslauf, um zu schauen, wo ich eigentlich stehe." Ein spannender Satz. Denn genau darum geht es aktuell mehr denn je — nicht darum, den Lebenslauf schöner zu formulieren, sondern darum, sich selbst klarer zu sehen.

Dein Lebenslauf zeigt, was du gemacht hast — aber nicht, wer du bist

Die meisten Menschen schauen auf ihren Lebenslauf und sehen Stationen, Positionen und Aufgabenbereiche. Das ist wichtig, keine Frage. Aber es ist eben nur ein Teil des Bildes — und oft nicht der entscheidende. Viel relevanter ist das, was sich dahinter verbirgt. Welches Wissen hast du wirklich aufgebaut? In welchen Strukturen hast du gearbeitet und bist du gewachsen? Warst du in kleinen Unternehmen oder großen Konzernen tätig? Hattest du klare Vorgaben oder viel Eigenverantwortung? Hast du geführt oder wurdest du geführt? Und vor allem: Wie hast du dich in diesen Situationen erlebt?

Das sind die Fragen, die wirklich etwas über dich aussagen. Nicht die Jobtitel, nicht die Unternehmensnamen — sondern die Art, wie du gedacht, entschieden und gehandelt hast. Genau dort, zwischen den Stationen, entsteht dein eigentliches Profil.

Viele Menschen kennen ihre Stationen sehr genau. Aber nur wenige kennen ihr eigenes Muster.

Was fällt dir wirklich leicht — und was gibt dir Energie?

Was fällt dir wirklich leicht? Was gibt dir Energie? Was macht dich in deinem Tun besonders? Diese Fragen gehen tiefer als jeder Lebenslauf. Und genau darin liegt der Unterschied zwischen jemandem, der sich irgendwo bewirbt, und jemandem, der genau weiß, wo er hingehört. Das eine kostet Kraft. Das andere erzeugt sie.

Ich erlebe das regelmäßig in meiner Arbeit. Menschen sitzen mir gegenüber, haben beeindruckende Lebensläufe — und trotzdem das Gefühl, nicht richtig sichtbar zu sein. Nicht weil sie zu wenig können, sondern weil sie noch nicht in Worte gefasst haben, was sie wirklich ausmacht. Was ihr Kern ist. Was sie von anderen unterscheidet. Und genau das ist der Moment, in dem sich etwas verändert — sobald diese Klarheit entsteht.

Warum Klarheit über dich selbst gerade jetzt entscheidend ist

Dein Umfeld kannst du verändern, deinen Job kannst du wechseln, deine Aufgaben kannst du anpassen. Aber das, was dich im Kern ausmacht, bleibt. Wie du funktionierst, was dich antreibt, was du brauchst, um in deine Kraft zu kommen — das ist unveränderlich. Und wenn du hier Klarheit bekommst, verändert sich etwas ganz Grundlegendes. Du wirst ruhiger in deinen Entscheidungen, klarer in deinem Auftreten und sicherer in dem, was du tust.

Und diese Klarheit bleibt nicht nur bei dir. Sie wirkt sich auf dein gesamtes System aus — auf dein Wohlbefinden, auf deine Energie, auf deinen Körper und vor allem auf dein Umfeld. Menschen spüren sehr schnell, ob jemand einfach nur funktioniert oder ob jemand wirklich in seiner Stärke ist. Ob jemand arbeitet oder ob jemand für etwas brennt. Das macht den Unterschied — nicht im Sinne von mehr Druck oder mehr Leistung, sondern im Sinne von mehr Freude, mehr Flow und mehr echter Wirkung.

Die eigentliche Antwort auf Bewerberinflation

Vielleicht liegt die Antwort auf diese Entwicklung deshalb nicht darin, noch mehr Bewerbungen zu schreiben oder sich noch stärker anzupassen. Sondern darin, klarer zu werden — klar darüber, wer du bist, was du kannst und wo du wirklich wirken kannst. Denn dann bewirbst du dich nicht mehr irgendwo. Sondern genau dort, wo dein Profil passt. Wo deine Stärken gefragt sind. Wo du nicht funktionierst, sondern wirkst.

Das ist kein romantischer Gedanke — das ist eine strategische Entscheidung. In einem Markt, in dem immer mehr Menschen um immer weniger Stellen kämpfen, wird Klarheit über die eigene Identität zum entscheidenden Vorteil. Nicht der schönste Lebenslauf gewinnt. Sondern der, der am deutlichsten zeigt: Ich weiß, wer ich bin — und warum ich genau hier hingehöre.

Wenn du heute auf deinen Lebenslauf schaust: Siehst du nur deine Stationen — oder erkennst du dich selbst darin?

Wenn du spürst, dass du dein eigenes Muster noch nicht klar vor dir siehst — dann ist genau das der Startpunkt. Nicht noch ein Kurs, nicht noch eine Weiterbildung. Sondern ein ehrlicher Blick auf das, was wirklich in dir steckt.

Ein junger Mensch saß diese Woche bei mir im Friseurstuhl — jemand, den ich schon länger begleite. Früher war sein Style unauffällig, praktisch, wenig Ausdruck nach außen. Aber in den letzten Monaten hat sich etwas verändert. Seine Ausstrahlung, seine Haltung, seine Präsenz. Man spürt es sofort, wenn man ihm begegnet: Da ist jemand gewachsen. Und jetzt kam noch ein Oberlippenbart dazu.

Ich sprach ihn darauf an, sagte ihm, wie stark ich diese Entwicklung finde — dass da wirklich etwas in Bewegung gekommen ist. Er lächelte und antwortete: „Den Oberlippenbart finden eigentlich alle über 40 eher doof… und die unter 40 ziemlich cool." Ich musste schmunzeln. Und fragte ihn dann spontan: „Was bedeutet für dich die Abkürzung KZ?" Er antwortete ganz selbstverständlich: „Keine Zeit."

Kurze Pause. Für mich tragen diese zwei Buchstaben eine ganz andere, schwere historische Bedeutung. Und in diesem Moment wurde mir wieder etwas sehr bewusst — etwas, das ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe, das aber im Alltag so leicht vergessen wird.

Wir glauben oft, wir reden über das Gleiche. Aber in Wirklichkeit schauen wir aus völlig unterschiedlichen Welten darauf.

Jeder von uns trägt seine eigene Welt in sich. Geprägt durch Erfahrungen, durch das Umfeld, in dem wir aufgewachsen sind, durch das, was wir gesehen, gehört und erlebt haben. Und genau daraus entsteht unsere Sicht auf die Dinge — unsere Bewertung, unsere Meinung, unser Verständnis. Das ist nicht richtig oder falsch. Es ist einfach menschlich.

Was das mit Persönlichkeitsentwicklung zu tun hat

In meiner Arbeit als Trusted Advisor sitze ich täglich Menschen gegenüber, die von Konflikten erzählen — mit Kollegen, mit Partnern, manchmal auch mit sich selbst. Und fast immer liegt der Kern nicht im Problem selbst, sondern darin, dass zwei Menschen aus zwei verschiedenen Welten sprechen, ohne es zu wissen. Der eine meint KZ und denkt an Geschichte. Der andere meint KZ und denkt an seinen Kalender. Kein Böser, kein Fehler — nur zwei unterschiedliche Brillen auf der Nase.

Das Spannende ist: Sobald Menschen das erkennen, verändert sich etwas. Die Spannung löst sich. Der Konflikt verliert seine Schärfe. Weil plötzlich klar wird — wir haben nicht aneinander vorbeigeredet, weil wir uns nicht mögen. Sondern weil wir aus unterschiedlichen Erfahrungen kommen. Und das ist ein riesiger Unterschied.

Perspektivwechsel ist keine Technik — es ist eine Haltung

Du kannst Perspektivwechsel nicht lernen wie ein Vokabel. Es beginnt mit einer einzigen inneren Bewegung: Bevor du reagierst, hältst du kurz inne — und fragst dich: Aus welcher Welt schaut mein Gegenüber gerade? Nicht: Hat er recht oder unrecht? Nicht: Was will er von mir? Sondern: Welche Erfahrungen hat er gemacht, die ihn genau so denken lassen? Das ist der Unterschied zwischen Reaktion und echter Verbindung. Und genau das macht den Unterschied — im Gespräch, im Team, in der Führung, im Leben.

Was du diese Woche ausprobieren kannst

Nimm das nächste Gespräch, das dich beschäftigt, und bevor du reagierst, halte kurz inne. Frag dich: Was hat diesen Menschen geprägt? Aus welcher Erfahrung heraus spricht er gerade? Was bedeutet dieses Wort für ihn — nicht für mich? Du wirst merken, dass vieles, was wie ein Konflikt aussieht, keiner ist. Es sind einfach zwei Menschen, die aus unterschiedlichen Welten sprechen. Und wenn du das erkennst, öffnet sich etwas — in dir und im Gespräch.

Wenn du spürst, dass du in deinem Alltag öfter aneinander vorbeiredest — mit Kollegen, im Team, mit dir selbst — dann ist das oft kein Kommunikationsproblem. Sondern ein Perspektivproblem. Und das lässt sich lösen, sobald du weißt, wer du wirklich bist und wie du auf die Welt schaust.

Genau dabei helfe ich dir. → Starte mit dem StärkenRadar

— Dominik Busch · Trusted Advisor

Unsere Gespräche drehten sich meist um Autos, die Herausforderungen seines Jobs (welcher das ist, dürft ihr gleich mal raten) und hin und wieder um Hobbys oder das Weltgeschehen.

Aber bei den letzten beiden Terminen war alles anders.

Aber jetzt ganz von vorne…

Vor einiger Zeit erzählte mir dieser Kunde, dass er jetzt ein eigenes kleines Musiklabel gegründet hatte – der Name war übrigens sein Nachname, rückwärts geschrieben.

Er hatte früher Songs für Schlagersänger:innen komponiert und getextet. Als ich ihn einmal in seinem Haus besucht hatte, um ihm ein Produkt zu bringen, stand dort ein schwarzer Flügel – sein ganz persönliches Heiligtum.

Beim vorletzten Besuch sprach er von einem aktuellen Projekt mit einer Produktionsfirma.

Seine Augen leuchteten – da wusste ich: Beim nächsten Mal frage ich genauer nach.

Und letzten Donnerstag war es soweit.

Haarschnitt, Smalltalk – und dann frage ich nach dem Projekt.

Sein Blick? Stolz. Begeistert sagt er: „Der Song ist zu 98 % fertig. Ich hab ihn auf dem Handy dabei.“

Natürlich wollte ich ihn hören.

Er drückt auf Play.

Der Song heißt „Shootingstar“.

Meine Mitarbeiterin bringt ihm einen Kaffee, bleibt kurz stehen, als sie die Szene sieht:

Ein Kunde, die Augen geschlossen, wippend mit dem Fuß, summend. Ich halte mit dem Haarschnitt inne.

Er spielt Luftpiano.

Er ist völlig versunken.

Und ich? Ich bin tief bewegt – und gleichzeitig betroffen.

Er erzählt mir, dass er sogar an seinem Arbeitsplatz ein Klavier stehen hat.

Manchmal sprachen ihn Kund:innen an – und er schenkt ihnen spontan ein Stück, sein eigenes emotionales Stück.

Seine Musik berührt. Manchmal bringt sie Menschen sogar zum Weinen.

Er scrollt durch eine riesige Liste eigener Songs.

Dann sagt er: „Das ist mein klassischer Traum.“

Er spielt das Stück an – klassisch, episch.

„Stell dir ein Orchester vor… einen großen Saal… ich am weißen Flügel…“

Jetzt gleich startet mein Pianosolo! Jetzt Spot auf mich… jetzt kommen die Geigen… jetzt wird’s laut… das ganze Orchester…“

Ich bin fassungslos.

Da sitzt dieser Mann, den ich 20 Jahre lang kannte – und auf einmal sehe ich ihn in einem völlig neuen Licht.

Ich sehe seine Welt. Seine Leidenschaft. Seine Gabe.

Ich frage ihn: „Warum hast du das nie weiterverfolgt?“

Seine Antwort:

„Ich war mir nicht sicher, ob ich damit mein Leben hätte finanzieren können. Wahrscheinlich würde ich heute sonst nicht hier so stehen.“

Und da war er.

Dieser Moment, der mich mal wieder tief trifft.

- Wie oft tun wir Dinge nicht, aus Angst zu scheitern?

- Wie oft lassen wir uns von den Bedenken anderer kleinhalten?

- Wie oft leben wir sicher – aber nicht erfüllt?

Wir dürfen uns lösen von alten Systemen, starren Strukturen und inneren Begrenzungen.

Hin zu mehr Emotion, mehr Mut, mehr Leidenschaft.

Denn tief in uns…

liegt die Musik, die nur wir spielen können.

Ich werde euch den Song „Shootingstar“ demnächst exklusiv vorstellen.

Bleibt gespannt.

Und bis dahin:

Spielt die Musik eures Herzens. Bitte.

Dominik

P.S.: Ich bin dir ja noch eine Antwort schuldig. Dieser Kunde ist Versicherungsmakler ...

P.S.:  Zwei Songs wurden jetzt ausgezeichnet. Hört mal rein, einfach auf den Link öffnen:-)

https://open.spotify.com/intl-de/track/63Mh76OnvXf1dLxknnBkPE?si=89a58261c57141a1

Im Gepäck: 11 Teamgrids, die auf eine Shortanalyse warten. Doch bevor’s richtig losgeht – ein kurzer Schritt zurück.

Mein erster Mentor sagte einmal:

„Ein Team entsteht ab zwei Personen.“

Und genau da beginnt das Zusammenspiel aus Emotionen, Talenten, Mustern und Fähigkeiten.

Was wir im Leben gelernt und verinnerlicht haben, zeigt sich – oft ganz unerwartet – im Miteinander. Eine Analyse legt das offen.

Voll reingetappt.

Ich selbst habe das vor zwei Monaten erlebt.

Teammeeting. Neue Mitarbeitende.

Ich hatte den Check-in mit der Frage gestartet:

„Was war dein schönstes berufliches Erlebnis?“

Eine schöne, offene Frage – dachte ich. Doch sie traf auf Achtsamkeit… und meine eigene Stärke „Flexibilität“ ließ mich zu schnell starten.

Die neue Kollegin war völlig überrumpelt.

Ich hatte den Check-in zwar bei einer Kollegin mit der Stärke „Umsetzung“ gestartet, aber zu wenig Raum für Einstieg gelassen.

Und da hat es klick gemacht: Ich habe die Situation direkt aufgegriffen, ihr Zeit bis zum Check-out eingeräumt – und das Teamgrid zur Erklärung genutzt. Bewusstsein verändert Perspektive.

"Weg von - hin zu“

Beim Erstellen der neuen 9 Teamgrids wurde mir erneut bewusst, wie unterschiedlich Teams funktionieren – und wie viel Potenzial in Klarheit steckt.

Oft reichen drei einfache Schritt:

Zeit nehmen. Bedürfnisse erkennen. Rollen vergeben.

Doch genau das fällt im eigenen Team am schwersten – das weiß ich aus eigener Erfahrung.

Denn der Weg zu mehr Sinn, Klarheit, Verständnis und echter Anerkennung ist ein Step-by-Step-Prozess.

Er lebt von Vertrauen, Beobachtung und echten Beispielen.

Und wenn Kommunikation, Austausch und Sichtbarkeit dazukommen, wird aus Theorie plötzlich echte Machbarkeit.

Der Anfang liegt bei dir.

Der entscheidende Schritt ist deine Bereitschaft, selbst loszugehen.

Auf dein Bauchgefühl zu hören. Fragen zu stellen. Dich selbst zu reflektieren.

Oder wie man so schön sagt:

„Der schwierigste Mensch, den du verändern kannst, ist der, dem du morgens die Zähne putzt.“

Aber: Wenn du einmal startest, wird aus dem ersten Impuls eine Bewegung – eine Aufwärtsspirale. (Solltest du den StärkenRadar noch nicht gemacht haben, dann ...)

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Jetzt sitze ich im Auto – Zeit für Gedanken, neue Ideen, und mentale "Short Cuts" durch das vor mir liegende Stärkencoaching.

Und ich weiß: Meine Stärke „Verantwortung“ wird mich auf dem Rückweg begleiten – mit ganz viel Reflektion im Gepäck.

Ich wünsche dir eine bewegende Woche!

Dominik

Da ich selbst viele Shows in verschiedenen Städten gestylt habe, hatten wir sofort ein gemeinsames Thema.

Ein Highlight seiner Veranstaltung war ein Experte für Change Management, der in einem Impulsvortrag einen entscheidenden Gedanken teilte:

Versuche, in deinem Berufsfeld ein einziges Wort auszutauschen – und beobachte, wie sich deine Perspektive verändert.

Erstmal klang das für mich komisch, was mein Gesichtsausdruck wohl auch zeigte. Doch dann sah mich mein Kunde an und sagte: „Das hast du doch auch gemacht.“

Früher: Der Kunde kam zum Friseurbetrieb.

Jetzt: Der Friseurbetrieb kommt zum Kunden – das Friseurmobil.

Dieser kleine Perspektivwechsel hat ganze Branchen revolutioniert:

Netflix vs. Videotheken

• Früher: Kunden gingen in die Videothek.

• Jetzt: Netflix bringt Filme per Streaming direkt nach Hause.

Tesla vs. Autohausmodell

• Früher: Autos wurden über Händler verkauft.

• Jetzt: Tesla liefert direkt – keine Zwischenstufen mehr.

Peloton vs. Fitnessstudio

• Früher: Training bedeutete, ins Fitnessstudio zu gehen.

• Jetzt: Peloton bringt das Fitnesserlebnis nach Hause.

Spotify vs. CD-Läden

• Früher: Musik wurde auf CDs gekauft.

• Jetzt: Streaming bietet unbegrenzten Zugriff – kein Besitz mehr nötig.

HelloFresh vs. Supermarkt

• Früher: Einkaufen und selbst planen.

• Jetzt: Fertige Zutaten und Rezepte kommen direkt nach Hause.

All diese Beispiele zeigen: Es waren kleine Stellschrauben – um einen neuen Blick auf das zu bekommen, was möglich ist. Und wie diese Unternehmen den Markt verändert haben, brauche ich nicht erläutern.

Über den eigenen Tellerrand hinausdenken

Innovation entsteht dabei nicht im Alleingang. Wer wirklich neue Wege gehen will, sollte bewusst über die eigene Branche hinausschauen. Welche Entwicklungen gibt es in der Tech-Welt, im Gesundheitssektor oder in der Kreativwirtschaft? Welche Ideen lassen sich auf dein Business übertragen?

Und vor allem: Hol dir Menschen ins Boot, die anders denken. Die Kreativen, die Visionäre, die Querdenker – sie sehen oft Potenziale, die im Alltag verborgen bleiben. Gemeinsam könnt ihr Trends nicht nur erkennen, sondern aktiv gestalten.

Die Schritte in deine neue Zukunft beginnen mit kleinen Fragen:

Welches eine Wort kannst du in deinem Business austauschen, um neue Wege zu entdecken?

Welche Branchen gehen neue Wege, wo du Inspirationen sammeln kannst?

Welche Personen in deinem Team oder in deinem Umfeld können dich unterstützen?

Zurück zum dritten Advent. Kurz vor dem Fest lade ich dich ein, zur Ruhe zu kommen, zurückzublicken und zu reflektieren: Was hat mich in diesem Jahr bewegt? Was habe ich bewegt?

In der Hektik des aktuellen Alltags (glaubt mir, ich erlebe es gerade wieder hautnah in meinen Betrieben) verlieren wir oft aus den Augen, wie viel in einem Jahr geschieht. Doch genau jetzt ist der richtige Moment, dass Gegenteil zum Stress zu tun, Kamin an, innehalten und auf die Spuren des Jahres 2024 schauen, die es hinterlassen hat.

Stelle dir einmal drei Fragen:

• Was waren meine größten Erkenntnisse in diesem Jahr?

• Wofür bin ich besonders dankbar?

• Welche Herausforderungen haben mich wachsen lassen?

• Was hat mich besonders beansprucht?

Vielleicht denkst du an eine besondere Begegnung, ein Projekt, das dir wichtig war, oder an einen Moment, in dem du über dich hinausgewachsen bist. Egal, ob es ein kleiner oder großer Erfolg war – es hat dich bewegt. Und das ist wertvoll.

Genauso gehören auch Erfahrungen dazu, bei denen du aktuell noch sagst, dass du sie lieber nicht erlebst hättest. Ich bin mir sicher, sie haben immer einen Grund.

Doch wir bewegen uns nicht allein durchs Leben. Unsere Beziehungen – im Privaten wie im Beruflichen – prägen uns. Denk auch an die Menschen um dich herum: Wer hat dich dieses Jahr inspiriert oder unterstützt? Und wen hast du inspiriert?

Vom Individuum zum Unternehmen

Was uns als Menschen bewegt, hat oft auch Einfluss auf die Unternehmen, in denen wir arbeiten. Unternehmen sind mehr als Strukturen oder Strategien – sie sind lebendig durch die Menschen, die sie ausmachen.

Richte daher auch den Blick auf dein Team oder deine Organisation:

• Welche positiven Veränderungen haben wir als Gemeinschaft angestoßen?

• Wie haben wir andere Menschen – Kunden, Kollegen, Partner – bewegt?

• Welche Werte haben uns dabei geleitet?

• Wer hat uns verlassen? Und wie hast du die Personen auf ihren Weg gehen lassen?

Diese Reflexion ist keine Bilanz im klassischen Sinne. Es geht nicht um Zahlen, was wirklich zählt: die Impulse, die andere berührt haben, und die Wege, die uns vorangebracht haben.

Ein Impuls für die Woche

Nutze die kommende Woche, um die Essenz dieses Jahres zu sammeln. Nimm einen Moment Zeit und notiere:

1. Drei Dinge, die du dieses Jahr bewegt hast.

2. Drei Dinge, die dich bewegt haben.

So wirst du entdecken, welche Momente dich besonders geprägt haben – und welche du davon ins neue Jahr mitnehmen möchtest.

Ein Blick nach vorn

Während der dritte Advent uns einlädt, das vergangene Jahr zu würdigen, blicken wir am vierten Advent nach vorn. Dann fragen wir uns: Was wollen wir 2025 bewegen? Wie können wir noch bewusster Menschen und Unternehmen inspirieren?

In diesem Sinne wünsche ich dir einen besinnlichen dritten Advent – mit Zeit für Rückblick, Dankbarkeit und Freude über das, was war.

Dominik

Irgendwie fühle ich mich wie in einer anderen Welt.

Natürlich hat jeder mal Tage, an denen nichts so richtig klappen will. Aber in einer Zeit, in der wir anpacken, Freude an der Arbeit finden und weiterkommen könnten – da fokussieren wir uns auf solche Dinge? Ich hätte da eine ganz andere Vision.

Blick auf die Fakten: Zeit für Neuausrichtung!

Zu Hause angekommen, fällt mir eine Statistik ins Auge: der Vergleich der Wachstumsraten zwischen den G7-Staaten und den BRICS-Ländern. Die BRICS-Staaten legen rasant zu und überholen viele etablierte Märkte. Und Deutschland? Wir hinken hinterher – Schlusslicht, deutlich abgeschlagen. Höchste Zeit, hier einen Kurswechsel einzuleiten!

Ein paar Zahlen: Deutschland landete 2022 im weltweiten Vergleich der Arbeitszeiten auf Platz drei – allerdings von unten. Die durchschnittliche Arbeitszeit, schätz mal? Sie liegt deutlich hinter dem internationalen Durchschnitt. Die Zufriedenheit? Nur 6,9 von 10 Punkten, trotz eines leichten Anstiegs gegenüber dem Vorjahr. Lediglich neun Prozent der Befragten geben an, vollkommen zufrieden mit ihrer Arbeit zu sein.

Reicht das für eine Kehrtwende?

Zeit, die Ärmel hochzukrempeln

Es wird höchste Zeit, als Land aufzuwachen. Raus aus dem Zuschauen, rein in die Umsetzung! Jetzt ist der Moment, den Mut zu finden, Ideen anzusprechen und Neues auszuprobieren – und dabei Vertrauen zu schaffen, in beide Richtungen: Chefs gegenüber Mitarbeitenden, Mitarbeitende gegenüber Führungskräften, der Staat gegenüber Unternehmen.

Aber bevor das funktionieren kann, muss jede*r von uns die Freude an der eigenen Arbeit wiederentdecken. Es braucht Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und einen klaren Fokus auf die persönlichen Ziele.

Step by Step: Berufung finden und leben

Vor Kurzem sprach ich mit einer mutigen Frau, die einen neuen Weg eingeschlagen hat. Sie absolvierte den StärkenRadar und erhielt eine persönliche Videoanalyse von mir. Ihr Thema: „Bin ich in den richtigen Aufgabenbereichen tätig?“

An diesem Wochenende kann sie das Ergebnis der Analyse in der Arbeit auf einem Event testen. Dabei geht es ums Ausprobieren, Lernen und Reflektieren. Im Anschluss wird sie mit ihrem Auftraggeber die Erfahrungen teilen, um gemeinsam zu wachsen und das Erlebte umzusetzen. Am Montag steht dann ein Reflektionsgespräch mit mir an, um Step by Step herauszufinden, was ihre Berufung ausmacht und wo sie im Flow war.

Die Botschaft: Gemeinsam bewegen wir etwas

Zusammen können wir ein neues Mindset schaffen und die Stimmung positiv beeinflussen. Jeder – du und ich – kann dazu beitragen. Wir haben das Werkzeug, die Talente und die Möglichkeiten dafür. Also: Pack mit an und lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten!

Challenge für die Woche

Also, lass uns diese Woche mit einem klaren Ziel vor Augen starten – wir haben die Chance, etwas zu bewegen! Jeder Schritt zählt, jede Idee kann einen Unterschied machen, und gemeinsam können wir Berge versetzen.

Packen wir es an – nicht, weil wir müssen, sondern weil wir wollen!

Dominik

Die Auflösung zu den durchschnittlichen Arbeitszeiten:

Die Mitarbeitenden in Griechenland (Spitzenreiter) arbeiten 41 Stunden in der Woche gegenüber Deutschland mit 34,7 Stunden.

"Wenn wir Weltfrieden haben möchten, brauchen wir Frieden auf den Kontinenten dieser Erde. Das bedeutet ebenfalls Frieden in den Ländern der Kontinente, Frieden in den Städten und Gemeinden, Frieden in den Familien und schlussendlich Frieden in uns selbst."

Im Umkehrschluss bedeutet das, wenn wir Frieden in uns selbst haben, überträgt sich das auf die Familie, und so geht die Kette weiter. Wäre das nicht ein fantastischer Wunsch zum heutigen Ostersonntag, dem Tag der Auferstehung Jesus? Dabei ist es egal, ob man an die christliche Botschaft glaubt oder nicht. Die Botschaft für mich ist da ein Gebot, welches auf die Worte von Christian Bischoff einzahlt:

"Liebe deinen Nächsten wie dich selbst!"

Der Weg dahin besteht für mich aus vielen Erfahrungen, wie einem EKG mit Höhen und Tiefen. Die innere Ruhe für sich selbst zu finden, sein eigenes Potenzial zu entfalten, ist für mich ein Prozess, der ohne Ziel jeden Tag abläuft. Dabei sind die Aufgaben mal schwerer, mal einfacher. Das Spannende dabei ist, dass nicht erledigte Aufgaben einem immer wieder in neuer Form präsentiert werden. Ich persönlich habe das Gefühl, dass dies so oft passiert, bis die Lösung da ist.

Daher ist es für mich entscheidend, Menschen in meinem Umfeld zu haben, die mich auf dem Weg begleiten, mich reflektieren oder auch mal in den "Hintern" treten. Und da liegt für mich "der Teufel im Detail". Hilfe anzunehmen, sich zu öffnen und seine gefühlten Sorgen und Schwächen preiszugeben, ist gar nicht so einfach. Auf dem letzten Bootcamp mit Jens Schlangenotto (ich werde im nächsten Impuls darüber berichten) hatte ich wahnsinnige Freude daran, meine Ideen und Inspirationen den anderen Teilnehmern zu schenken. Das Feedbackgespräch konnte ich leider nicht mitmachen, aber es ist etwas Erstaunliches passiert. Ein großer Teil hat mir nachher persönlich geschrieben mit den Worten: "Wir möchten dir etwas zurückgeben. Wo können wir helfen?" Tanja war da noch etwas direkter… "Jetzt bist du dran, ohne Wenn und Aber."

Das Learning aus der Erfahrung:

• Du kannst einer Gruppe deine Stärken schenken, es kommt immer in mehrfacher Form zurück zu dir. Danke Jens für diese Community und Danke an alle Teilnehmer, die dabei waren!

• Einfluss zu nehmen und Wissen zu schenken, bedeutet auch den Schritt zu gehen, sich selbst ebenfalls

Raum zu geben, um von der Expertise der anderen Teilnehmer zu profitieren.

• Für das Leben in der Gemeinschaft sehe ich die Lektion, dass es nicht immer nur ums Geben geht, sondern auch das Annehmen der Geschenke aus dem Umfeld. Liegt dieses im Gleichgewicht, wäre Frieden in uns selbst das Resultat.

Entscheidend dabei ist es zu wissen, welches Können in einem persönlich steckt und welche Bedürfnisse ich habe. Das ist der erste entscheidende Schritt, um zu geben, um nachher etwas zurückzubekommen.

Und das ist wie versteckte Ostereier zu finden. Wir Menschen sind alle einzigartig, so wie jedes bemalte Osterei. Es benötigt Zeit und verschiedene Materialien und Werkzeuge, um so ein buntes Ei zu kreieren. Dass die Freude dabei nicht nur beim Malen, sondern auch beim Suchen und Entdecken entsteht, verbindet sich sehr gut mit dem StärkenRadar. Erst beantwortet man 120 Fragen. Im Anschluss kommt Spiel, Spaß, Spannung, bis die Auswertung im E-Mail-Fach liegt. Und dann geht die Reise des Entdeckens los. In welcher Situation habe ich diese Stärken eingesetzt? Das Ostergeschenk dabei ist, dass ich jetzt mit meiner Einzigartigkeit Einfluss nehmen kann auf mein Umfeld, indem ich meine Talente zum Wohle der Anderen einsetze …

Diesen Satz habe ich in einer Manager-Zeitung gelesen. Potenziale zu erkennen, Menschen richtig einzuschätzen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen jetzt und in der Zukunft.

Diese Erfahrung durfte ich in den letzten 20 Jahren als Unternehmer auch erleben. Ehrlich gesagt habe ich teilweise Kollegen/innen überschätzt, ab und zu unterschätzt. Die richtigen Postion zu besetzen, war damals für mich eine Entscheidung ohne klare Fakten. Die Entscheidung fiel aufgrund der Arbeitsweise, Betriebszugehörigkeit oder Einsatz.

Ein konkretes Beispiel

„Dass diese Faktoren nicht immer den Bedürfnissen der Mitarbeitenden entsprechen, habe ich nicht beachtet“ sagte eine Kundin bei mir im Betrieb. Das Gespräch ging weiter: Ein „Spitzenverkäufer“ ist jetzt Leiter der Verkaufsabteilung und des Einkaufs geworden. Kurze Zeit später stellte das Team fest, dass ihm viele Fehler passierten. Die Art der Kommunikation untereinander wurde von Seiten des „neuen Leiters“ härter. Die neue Position des Mitarbeitenden stresste das ganze Umfeld inklusive ihm selbst. In der vorherigen Arbeitsstelle hatte er Kundenkontakt, kannte seine Zahlen und Spielräume. In der neuen Aufgaben fühlte er sich voll verloren, hatte kein Gefühl für die Zahlen. Der Kontakt zu den Menschen war nicht mehr vorhanden. Der Druck und die Unzufriedenheit stieg. Den Mut, dieses einzugestehen hatte der Mitarbeitenden leider nicht. Es hätte sich ja wie versagen angefühlt. Die Konsequenz war eine innere Kündigung und Arbeitsverweigerung. Das Ergebnis für das Unternehmen einen verlorenen guten Mitarbeitenden und unzufriedene Kunden und Teammitglieder.

Hier hätte eine Potenzialanalyse sehr schnell einen Überblick über die Bedürfnisse des Teammitglieds geben können. So hätten:

- Unzufriedenheit unterbunden werden können.
- der Weg zurück als Option mit Angeboten werden können.
- die Kundenbetreuung weiter ausgebaut werden können.
- der Prozess der Neubesetzung beschleunigt werden können.

Stell dir mal vor, was passiert wäre, wenn dieser junge Verkäufer mit seiner Energie angesteckt hätte, so dass das vorhandene Wissen im Unternehmen auch in der Zukunft zu mehr Zufriedenheit und Motivation geführt hätte. Manchmal ist der Aufstieg halt nicht der richtige Weg.

Der Lösungsweg:

1. Erstelle für dich und dein Team ein Teamgrid, welches die einzelnen Talente jedes Mitarbeitenden aufzeigt.

2. Beschreibe die Aufgaben der verschiedene Positionen und Arbeitsfelder.

3. Bespreche mit deinem Team die daraus entstehenden Möglichkeiten und nimm den Teamgrid als Diskussionsvorlage.

4. Setze einen Zeitraum für die Testphase in der neuen Position fest, um bei möglichen Unzufriedenheiten Lösungen zu finden.

Du kannst mit diesen Schritten eine Abkürzung auf dem Weg der Positionierung nehmen. Das spart dir Zeit als Unternehmer und sorgt für ein besseres Betriebsklima.

Du bist kein Unternehmer? Dann finde heraus, welches Können und welche Bedürfnisse in dir schlummern. Dann kannst du vorab dein Potenzial ausloten. Der Weg zurück auf den alten Arbeitsplatz ist meistens schwerer als der Weg auf einen neuen Arbeitsplatz.

Dir einen schönen Tag.

Wachstum und Verantwortung

Dieses Rad ist anfangs ganz klein, wie ein Kinderfahrrad. Jedes Erlebnis lässt das Rad wachsen, Speichen und neue Felder kommen hinzu. DU bist dafür verantwortlich, welche Richtung dein Rad rollt. Du darfst entscheiden, welche Wege du nimmst und wie du mit der Situation umgehst. Du bestimmst die Geschwindigkeit oder ob dir die Luft ausgeht oder du dann auch mal einen „Platten“ hast.

Die Bedeutung der Metapher

Dieses Bild, „Du bist die Nabe in deinem Rad“, ist mir bei einem Coaching mit einer Klientin gekommen. Sie sagte, dass das ganze Wissen und ihre Expertise sie erschlägt. Es würde Druck auf sie ausüben, auf einem Blatt Papier zu sehen, wie viel Know-how in ihr schlummert.

Anerkennung und Potenzialentfaltung

Sie kam sich in der Mitte dieses großen Feldes ganz klein vor, nicht bedeutend. Das Bild mit der Nabe hat diese Situation komplett ins Gegenteil gedreht.

Du hast ebenfalls in deinem Leben eine großartige Expertise gesammelt. Du wächst mit jeder Aufgabe oder Herausforderung, ein neues Feld, mit einer neuen Speiche kommt hinzu.

Umgang mit Herausforderungen

Teilweise möchte ich am liebsten eigene Speichen aus dem Leben streichen, doch sie gehören jetzt für mich genauso dazu wie die fantastischen Erinnerungen. Die Challenge dabei ist, zu erkennen, wie du aus den „Fehlern“ das positive erkennst und als „Helfer“ für den nächsten Schritt nutzt. Diesen Weg zu gehen, erfordert Verantwortung und Weitblick. Eine Portion „Mut“ gehört ebenfalls dazu.

Persönliche Erfahrungen und Schlussfolgerungen

Aus Erfahrung kann ich sagen, die Entscheidung weg von dem Unterdrücken hin zu dem Erkennen und Verändern ist ein langer Weg. Mir hat dabei die „Vertikale des Lebens“ als Sichtbarmacher meines Lebens sehr geholfen. Zu sehen, dass mein Weg wie ein EKG aussieht, hat mich im Anschluss sehr beruhigt. Es braucht Höhen und Tiefen, ansonsten wäre das Leben eine grade Linie (im EKG bedeutet dieses den Tod). Als Hobbyrennfahrer kann ich dir sagen, Kurven und topografische Strecken sind viel lebendiger als mit Speed einfach nur geradeaus zu fahren.

Welches Potenzial schlummert noch in dir? Schreib mir gerne dazu in den Kommentaren:-)

Da ich es gewohnt bin, alles rund um mich herum wahrzunehmen (Menschenkenntnis) bekomme ich einen interessanten Dialog an einem entfernten Tisch mit. Zwei Damen im Business-Look unterhalten sich über die aktuelle Lage in unserem Land. Sie schienen beide beruflich dort zu sitzen, sprachen jedoch so laut, dass es meine Aufmerksamkeit von anzog.

„Wir brauchen wieder neue Denker, kreative Menschen in unserem Land, um neue Produkte und Patente ins Leben zu rufen. Wir benötigen Gründergeist (aktuelle Brandeins- Ausgabe)und Mut, Dinge neu anzupacken…..“ so die Worte der beiden Damen.

Die Kunst „Neues“ zu erdenken, benötigt verschiedenste Grundlagen und Bedingungen.

Expertise: Das Wissen als Fundament der Umsetzung

Es benötigt ein großes Wissen in einem Sachbereich. Das bedeutet, die Begeisterung, sich mit Dingen zu beschäftigen und darin Erfahrungen zu sammeln. Dazu zählt auch das Thema Mut, um das neu erlangte Wissen anzuwenden und umzusetzen. Das hierzu eine gewisse Zeit, Geduld und Disziplin erforderlich ist, steht außer Frage.

Kreativität, der nächste Schritt auf dem Weg

Neue Dinge zu entwickeln, Projekte zu erdenken und Neues zu erschaffen benötigt aus meiner Erfahrung etwas zusätzliches zu der Expertise. ZEIT. Die Zeit, träumen und rumspinnen zu dürfen. Die Gelassenheit, Inspirationen aus der Umgebung zu sammeln und weiter zu entwickeln. Hierbei blicke ich in die Natur, der Start-up- Kultur, die Architektur und der Mode. Sie zeigen neue Trends und Bewegungen. Diese unterschiedlichen Dinge können zu Wegweisern ins neue Entdecken und dem anschließenden Entwickeln werden. Gerade in der jetzigen Zeit der Rezession ist genug Zeit zum Weiterdenken, um beim Start des Wirtschaftswachstum auf die neuen Herausforderungen vorbereitet zu sein.

Planung, welcher Weg ist möglich

Verschiedene Lösungsansätze zuhaben, diese nach dem Try and Error-Prinzip auszurotten, gehört ebenfalls dazu. Hier wären wir wieder bei dem Thema Mut. Es gibt kein falsch oder richtig, sondern einen Plan mit mehreren Möglichkeiten als Chance. In einer Zeit des Wandels darf man experimentieren, testen und scheitern. Wie heißt es so schön, nach dem Scheitern ist man nachher gescheiter.

Umsetzung und Problemlösung

Die Umsetzung ist das größte Problem. Sei ehrlich zu dir, wieviele Ideen liegen in einer Schublade, weil der Mut fehlt, es anzupacken. Das war auch Thema bei den aktuellen Coaching in der letzten Woche. Sätze wie, der Plan liegt schon seit längerem in der Schublade oder ich suche schon länger in der Berufsrichtung, habe mich aber noch nicht getraut, waren fast in jedem Meeting vorhanden und kenne ich auch von mir selbst. Die Erfahrung aus meiner Lebenszeit als Unternehmer hat hierzu eine Antwort: Starten! Und wenn etwas nicht funktioniert, in die Verantwortung gehen und die Probleme anpacken. Dies am besten so schnell wie möglich!

Menschen mitnehmen

Ja, wenn du die ersten Schritte gegangen bist, nimm die Menschen an der Seite mit. Erkläre ihnen den Sinn deines Tuns, nutze die Schwarmintelligenz und baue dir ein Team an deiner Seite auf. Für dich gilt es Menschen ein dein Umfeld zu holen, die den Weg schon gegangen sind oder andere Stärken haben wie du selbst.

Siehst du die Stärken in der Aufzählung. Entdeckst du dich wieder. Dann starte JETZT, eine bessere Zeit kommt nicht. Im letzten Coaching sagte ein Teilnehmer, was für sie an einer Führungskraft wichtig ist. Irgendwann entdeckte sie ihre persönlichen Stärken in der Aufzählung. Ich berichtete davon. Nutze du deine Stärken und mache deine Talente zu deinem Projekt, egal ob als Unternehmer, Führungskraft oder Mitarbeitende.

Wir benötigen in der aktuellen Zeit des Wandels Menschen, die aus Freude und Begeisterung Erfolg erleben … Let`s go

Dominik

In den letzten Coaching-Sitzungen stand immer wieder das Thema der Selbstverwirklichung im Mittelpunkt: Bin ich am richtigen Arbeitsplatz? Gehört mir meine Zukunft? Soll ich den Schritt in die Selbstständigkeit wagen?

Was diese Gespräche besonders fesselnd machte, war die Erkenntnis, dass jede Veränderung bei der Person selbst beginnt!

"Ich bin der Lösungsweg." Dieses Sprichwort bringt es auf den Punkt: Jeder hat seinen eigenen Filter für die Dinge, seine persönliche Bewertung, sein eigenes Bild von der Situation. Der erste Schritt besteht darin zu erkennen, welche Erfahrungen und Erlebnisse dieses Bild geprägt haben. Wo wiederholen sich bestimmte Abläufe? Wann verfalle ich in alte Routinen? Um hier Klarheit zu gewinnen, können verschiedene Dinge helfen:

* Bücher (z.B. "Psycho-Cybernetics")

* Podcasts

* Online-Kurse

* Das soziale Umfeld

* Mentoren

Die größte Herausforderung liegt oft darin, die Erkenntnisse auch umzusetzen. Deshalb möchte ich heute meine Gedanken zu den einzelnen Schritten mit dir teilen.

Bücher

Mein Traum ist es, irgendwann eine schön sortierte Bibliothek mit einem Kamin zu besitzen. Dort möchte ich in einem bequemen Sessel sitzen, einen leckeren Whiskey auf dem Beistelltisch stehen haben und in die Literatur eintauchen. Bis jetzt habe ich schon viele Bücher gelesen (meine Stärke liegt hier in der Expertise). Sie haben mir ein detailliertes Wissen vermittelt, was spannend und nützlich ist. Sie zeigen mir die Möglichkeiten, die sich aus den Erfahrungen der Autoren ergeben. Allerdings helfen sie nur bedingt dabei, ins Handeln zu kommen.

Podcasts

Zuzuhören und in Gedanken zu versinken, anstatt Nachrichten zu hören - einfach genial. Auf jeder Autofahrt genieße ich dieses Medium, um die Zeit für mich zu nutzen. Dabei können Gedanken frei entfaltet werden. Manchmal zwingt mich der Inhalt sogar dazu, eine Pause einzulegen und das Gehörte aufzuschreiben. Ich nutze dieses Medium auch, um meine Fähigkeiten im Storytelling und in der Kommunikation zu verbessern. Es ist faszinierend zu erleben, welche Stimmlagen und Kommunikationswege mich ansprechen oder wo ich nach ein paar Minuten zur nächsten Folge wechsle.

Online-Kurse

Ich liebe es, Wissen nach meinem persönlichen Zeitrahmen aufzunehmen. Der erste große Online-Kurs, den ich absolvierte, war die Investmentausbildung bei PJM. Aufgrund der Lockdowns während der Pandemie konnte ich das gesamte Wissen digital aufnehmen. So hatte ich tagsüber Zeit für meinen Sohn (meine Frau konnte weiterarbeiten) und abends die Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln. Ein weiterer Vorteil war, dass ich bei Themen, die ich nicht verstand, einfach zurückspulen und sie erneut anschauen konnte. Die Verankerung des Gelernten erfolgte dann im nächsten Schritt: durch mein Umfeld.

Umfeld

Erst die beiden Live-Eventtage bei der PJM Investment Akademie brachten das erlernte Wissen zur Anwendung. Die Vorträge der einzelnen Mitarbeiter der Akademie verbanden das erlernte Wissen mit Emotionen und Begeisterung. Die Gespräche mit den anderen Teilnehmern schufen eine kurzfristige Community. Alle Gespräche drehten sich nur um ein Thema: Börse und Geld. Die Begeisterung hatte jedoch ein interessantes Resümee: Von den 6 Personen, die mit uns auf dem Seminar waren, haben nur 2 die Umsetzung in Angriff genommen. Daher benötigt es für viele Menschen den letzten Schritt.

Mentoren - Vertraute Berater

Ohne Partner an meiner Seite, der mich in verschiedenen Bereichen unterstützt, könnte sich meine Wachstumsspirale nicht so schnell drehen. Für jeden Bereich habe ich einen Mentor oder eine Gruppe, die mich in einem regelmäßigen Austausch inspirieren und informieren. Die daraus resultierende Verpflichtung zur Umsetzung und die regelmäßigen Termine wirken wie ein Magnet, der mich immer wieder auf den richtigen Weg zurückführt. Ich danke allen Wegbegleitern, die mich seit 2004 auf meinem Weg begleitet und unterstützt haben. DANKE!

Chance:

Da in den letzten Coaching-Sitzungen mehrere Teilnehmer den Wunsch äußerten, ihr eigenes Unternehmen zu gründen, plane ich ein exklusives Treffen genau für diese Zielgruppe. Die Themen für das Treffen lauten:

* Entdecke deine Stärken und deine Einzigartigkeit

* Trainiere deinen ersten Auftritt, präsentiere dich und deine Pläne

* Erhalte sofortiges Feedback zu deiner Vision von den anderen Teilnehmern des Seminars, um im Anschluss deine Zielgruppe und dein Produkt zu analysieren

* Optimiere dein Produkt und integriere das Feedback in deine Möglichkeiten.

Potenzialentfaltung Schritt 2: Team

Du kennst deine Stärken, deine Bedürfnisse und deine Rollen, die du in einem Unternehmen gut ausführen kannst. Jetzt kommt der nächste Step. Der Aufbau eines Teams. Dazu fällt mir ein Satz von meinem ersten Mentor Ralf ein. Ein Team startet ab 2 Personen :-). Diese Aussage bezieht sich nicht nur auf ein Unternehmen. Eine Beziehung im Privaten ist eigentlich das gleiche Prinzip. Daher bedeutet schon das Zusammenleben mit einem nahestehenden Menschen, der mit seinen unterschiedlichen Werten, Stärken und Bedürfnissen denkt, eine Erfahrungsreise mit vielen Erlebnissen.

1. Sinnhaftigkeit und Blickwinkel

Jeder hat seine eigenen Blickwinkel und Erfahrungswerte aus seinem Leben. Diese sind häufig verantwortlich für die Reaktionen und Handlungsweisen im Umgang mit anderen Menschen. Daraus resultieren häufig Unstimmigkeiten, da jeder in seiner „Schablone“ denkt. Es gibt ein tolles Zitat von Marcel Proust: "Die eigentliche Entdeckungsreise besteht nicht darin, neue Landschaften zu suchen, sondern mit neuen Augen zu sehen." Eine Möglichkeit dabei ist, sich bewusst zu machen, dass dies nur möglich ist, wenn die Aussprache, das Hören und das Aufnehmen von Gedanken und Gesprächen immer so gut erklärt ist, dass die andere Seite den Sinn und den Zweck dahinter verstehen. Ganz nach dem Motto: Unausgesprochene Gedanken und Worte sind Straftaten gegenüber dem Anderen. Ich kenne das nur zu gut aus der Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Betrieben. Bei einer Mitarbeiterin gab es während der Arbeit einen Notfall zu Hause, sodass sie sofort den Salon verlassen mussten. Daher forderten wir aus dem anderen Salon (hier arbeitet das Team ohne Termin) eine Kollegin an, damit diese die begonnen Termine der gehenden Friseurin übernehmen konnte. Der zweite Laden war jedoch auch voll. Da ich den Grund in der Hektik nicht mitgeteilt hatte, entstand dort Unmut über mein Handeln. Am Abend erklärte ich meine Entscheidung, auf einmal war Verständnis und Einsicht vorhanden. Damit wären wir beim zweiten Punkt.

2. Kommunikation

Dieses Thema ist die Ergänzung zum ersten Punkt. Ich habe hier sehr viel lernen dürfen, einige Fehler begangen. In der Rückschau hätte ich hier auch den Mut haben dürfen, Regeln zu brechen. Der erste entscheidende Faktor ist, Wissen und Informationen weiter zuleiten. Das ist bei kleinen Teams von 2-3 Leuten relativ einfach, gerade wenn in Präsenz gearbeitet wird. Die nächste Hürde sind 3-9 Mitarbeiter. Hier wird es schon schwieriger mit dem Wissenstransfer. Der nächste Step ist 10-19, 19-30 usw. Während des Aufbaus meiner Filialen war mir nicht so bewusst, welche Hürden hier entstehen können. Je größer das Unternehmen wird, umso mehr durfte ich lernen, dass der Kontakt zu jedem einzelnen Teammitglied automatisch immer weniger wurde, Leitungsebenen durften entstehen. Das kaum Kommunikation sehr viel kaputt machen kann, habe ich während der ganzen Corona Pandemie erlebt. Die BGW hatte uns sehr starke Regeln auferlegt. Wir durften die Mitarbeiter nicht mehr unter den einzelnen Betrieben tauschen. Die Arbeitszeiten mußten verschoben werden, da wir mit weniger Personal auf der Salonfläche arbeiten mussten. Der Kontakt zwischen dem ganzen Team wurde immer schlechter, Zoommeetings haben da nur bedingt geholfen. Heute erstelle ich ca. 1 mal im Monat ein kurzes Mural Board und nehme ein Video auf, um die wichtigsten Dinge persönlich weiterzugeben. Das gleiche erstelle ich als Newsletter für unsere Kunden am Platz, um diese ebenfalls an den Veränderungen, Weiterbildungen und Angeboten des Unternehmens teilhaben zulassen.

3. Das große Ganze

In einem Unternehmen gibt es die unterschiedlichsten Charaktäre, die unterschiedlichsten Bedürfnisse. Diese systemerhaltenden Prinzipien beziehen verschiedene Themen mit ein:

- Wie lange sind die Mitarbeiter im Unternehmen und kennen die Abläufe. Hier kann es Konflikte im Bereich Arbeitsabläufe, Verantwortung und Veränderungen geben. Der Satz, das machen wir schon seit Jahren so ist da ein Beispiel.

- Umgang mit neuen Medien. Dieses Beispiel erlebe ich oft in meinen Betrieben beim Thema Handy. Dass Instagram Posts auch mal Zeit in Anspruch nehmen, kennen diejenigen, die selber Reels erstellen. Für meine „alten Hasen“ sieht das jedoch eher nach Freizeit als Kundengewinnung aus.

- Kompetenzgerangel kann schnell für Unruhe in einem Team führen. Das kann schon bei der Terminvergabe starten, wenn die Zeiten für die einzelnen Abläufe der Arbeiten nicht fest geregelt sind. Dass sich dieses bis hin zu Wissensdiskussionen ausweiten kann, kennt jeder aus dem Alltag in Unternehmen.

- Spannend wird es auch, wenn es keine Unterscheidung mehr zwischen der beruflichen und privaten Bühne gibt. Ich kenne das aus einem Team, wo aus zwei Mitarbeitenden zwei Freundinnen entstanden sind. Hier wurden Pausen zusammengelegt, eine kleine Klickenwirtschaft ist entstanden. Das war das eine Problem, das zweite, dass private Streitigkeiten Auswirkung auf den Ablauf im Betrieb hatten.

Das sind jetzt nur 4 Beispiele für Themen, die im großen Ganzen entstehen können

4. Spielfeld der Mitarbeitenden

Der letzte Punkt ist ein für dich bekannter Punkt. Ein Elefant wird niemals auf einen Baum klettern, ein Pinguin ist am effektivsten im Wasser. Erkenne die Fähigkeiten und das Potenzial deiner Mitarbeiter, erstelle eine Teamauswertung. Baue die Aufgaben um die Talente statt die Aufgaben auf den Mitarbeitenden zu verteilen, der gerade Zeit hat. Dass dies in allen Branchen funktioniert, kann ich aus Erfahrung sagen.

Es gibt bestimmt noch viel mehr Punkte, die in diese Liste passen. Eine Erkenntnis ist, dass es Freude macht mit einem Team zu arbeiten. Dass dies einen große Verantwortung bedeutet, kann ich nach über 20 Jahren Unternehmertum mit JA beantworten.

Das entscheidende ist, dass wenn du deine Ziele für das Unternehmen (die Beziehung), deine Stärken und deine Bedürfnisse nicht kennst, deine Strahlkraft verschwindet. Du hast die Aufgabe, den Sog für deine Mitarbeitenden aufzubauen, damit diese wissen, warum sie in deinem Unternehmen arbeiten. Weg vom Arbeitsplatz hin zu Begeisterung für die Werte und Aufgaben des Unternehmens (der Beziehung).

Hast du das geschafft, kannst du deine Produkte in den nächsten Fokus nehmen. 

Potenzialentfaltung Schritt 3. Das PRODUKT

Was ist eigentlich ein Produkt? Wikipedia sagt dazu: Unter einem Produkt wird in der Betriebswirtschaftslehre ein materielles Gut oder eine Dienstleistung verstanden, die das Ergebnis eines Produktionsprozesses ist. ISO 9000 definiert Produkt als „Ergebnis einer Organisation, das ohne jegliche Transaktion zwischen Organisation und Kunden erzeugt werden kann“.

Das bedeutet unter dem Strich, dass wir mit allem, was wir tun, produzieren. Klar gibt es Unterschiede in der Anwendung, Erstellung und Einsatz von Produkten. Jedoch ist ein wichtiger Bestandteil immer der MENSCH. Die Begeisterung für eine Sache steht hier im Vordergrund. Dabei nimmt er verschiedene Rollen ein. Entweder erdenkt er das Produkt, oder er baut es, oder es wird von ihm verwendet.

Das Produkt entsteht!

Jedes Produkt, sei es ein materieller Gegenstand oder eine Dienstleistung, muss erst erdacht werden. Meistens entsteht ein Produkt aus einer Not oder einem Mangelgedanken heraus. Produkte können ein ganzes System verändern, siehe Apple oder Tesla. Der erste Schritt ist dabei immer ein Visionär (ob groß oder klein). Sie sind sehr kreativ (Kreativität), haben in einem Bereich besondere Fähigkeiten (Expertise). Oft sehen sie einen großen Bedarf oder einen großen Nutzen für die Zukunft (Weitblick). Egal ob im großem oder kleinen, sie verändern den Status Quo. Das hierbei deine anschließende Planung entscheidend ist und alles logisch aufgebaut sein sollte, ist verständlich.

In einem Unternehmen sind diese Art von Menschen sehr wichtig, um die Produkte und Dienstleistungen zukunftsweisend zu entwickeln. Am Donnerstag hatte ich dazu noch ein Gespräch mit einem ehemaligen Mitarbeiter von Bosch. Er berichtete davon, dass Bosch selbst super in der Lage gewesen wäre, die neuen Scheinwerfer (jetzt produziert von Hella) zu entwickeln. Sie haben den Markt damals einfach nicht erkannt.

Das Produkt wird gebaut!

Die Erstellung von Dienstleistungen und Produkten benötigt immer ein gewisses Know How, entweder auf der Breite des Unternehmensfeldes (breitgefächertes Wissen) oder in einem spezifischen Bereich (Expertise). Jedes Produkt, jede Dienstleistung benötigt eine gewisse Struktur. Sei es in der Entwicklung, in der Organisation. Es benötigt eine klaren Termin zur Fertigstellung (Fokussierung). Natürlich trägt hier jeder die Verantwortung, ein Wert zu produzieren. Auch hier ist es egal ob es der Dienst am Menschen ist oder die Qualität eines Produktes. Und bei jeder Entwicklung entstehen Probleme. Daher ist hier ein gewissen Mindset sowie Flexibilität und Lösungsdenken gefragt.

Der Produkt wird verwendet

Jede Dienstleistung, jedes Produkt verbindet den Endverbraucher mit Emotionen. Bei der Dienstleistung beim Menschen ist besonders die Nähe zu der ausführenden Person entscheidend. Welches Vertrauen schenkt der Mitarbeitende, wie emphatisch ist er gegenüber dem Kunden. Wie sehr vertritt er die Marke des Unternehmen. Mit welcher Leichtigkeit arbeitet das Team? Wie hoch ist der Wert der Dienstleistung.

Bei materiellen Produkten sind die damit verbunden Werte, die Haptik, die Qualität und die Verbindung (Erlebnisse und Erinnerungen) ein entscheidener Faktor. Ich selbst habe zum Start meiner beruflichen Reise eine Fahrt mit einem Porsche 964 Cabrio zum WM-Teamtraining erlebt. Diese Verbindung mit meiner anschließend erlebten WM 2000 verbindet mich jetzt noch mit der Marke. Verbunden sind da die Emotionen beruflich Gas geben, Erfolge feiern, 100% präsent zu sein (ist beim Porsche fahren Pflicht) und die Zeit zwischen der Arbeit genießen.

Das Produkte und Dienstleistungen auch ein Netzwerk von gleichgesinnten oder gleichen Interessen zusammen führt, ist ebenfalls ein Ergebnis eines Produktes.

Fazit:

Das Produkt steht bewusst an 3 Stelle der Potenzialentfaltung in meinem Lichtstrahl. Hier kommen die Persönlichkeit sowie die Arbeit des Teams vorab, um überhaupt das Produkt entstehen lassen zu können. Hier sind die verschiedenen Fähigkeiten eines Menschen nötig. Ihr habt gemerkt, dass die Stärken in den verschiedenen Stationen unterschiedlich sind. Die Mischung macht es hier, Kopf - Hand - Herz Stärken :-)

Ist das Produkt gut und hebt es ich vom Markt ab, entsteht ein Unternehmen. Hier kommt dann der 4. Schritt der Potenzialentfaltung.

Erkennst du, an welcher Postion im Unternehmen du deinen Platz hättest?

Potenzialentfaltung Schritt 4: Das UNTERNEHMEN

Unternehmertum – ein Wort mit sehr viel Gewicht und Kraft. Wir alle unternehmen gerne etwas. Sei es unsere Hobbys, ein Familienausflug, eine Arbeit im Garten. Dass du mit diesem Begriff „Unternehmertum“ sofort die Selbstständigkeit oder eine Company verbindest, liegt wahrscheinlich an dem Wortgebrauch. In den letzten Impulsen haben wir dazu das ICH, das TEAM und das Produkt durchleuchtet. Ich hoffe, du hast gemerkt, dass ich hier nicht nur aus der Unternehmersicht, sondern auch aus der privaten Seite geschrieben haben. Denn du bist immer ein Unternehmer, da es grundsätzlich, egal in welcher Position um die Potenzialentfaltung geht.

Was bedeutet Unternehmertum?

Unter Unternehmertum verstehe ich viel mehr als nur die Gründung und Führung eines Unternehmens. Es ist eine Mentalität, ein Lebensstil, der sich in den Bedürfnissen jedes einzelnen zeigen. Bin ich gerne bereit, Risiko einzugehen? Bist du ein Mensch, der Chancen und Möglichkeiten erkennt? Vielleicht sogar ein Visionär? Gestaltest du gerne Zukunft? Führst du gerne Menschen und nimmst Verantwortung?

Solltest du ein Teil der Fragen mit Ja beantworten, dann gehörst du zum Unternehmertum, egal in welcher Position du bist. Du möchtest den Status Quo verändern. Du möchtest wachsen, Menschen anstecken und deine Talente zum Wohle anderer Menschen einsetzen. Das ist die Aufgabe, etwas zu unternehmen, in die Hand zu nehmen und mit allem Risiko zu Ende zu bringen.

Welche Faktoren sind entscheidend für ein Unternehmen?

Erfolg hat immer viele Faktoren. Hier gibt es verschiedene Stärken, die optimal für die Unternehmung sein können.

- Eine Gabe kann sein, Bedarf und Nutzen in der Zukunft zu sehen. Dinge mit Weitblick zu betrachten, um an Entwicklungen und Veränderungen die Segel richtig setzen zu können.

- Verantwortung gehört selbstverständlich auch dazu. Den Mut zu haben, für beide Seiten, Erfolg und Misserfolg, geradezustehen. Schwäche zu zeigen und seine Stärken zu erkennen.

- Strategien zu erstellen und einen Plan B in der Tasche zu haben kann in verschiedenen Situationen echt wertvoll sein.

- Kreativität, die daraus resultierende Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen ist für die Zukunft eines Unternehmens sehr entscheidend.

- Empathie, um das Team und die Kunden mit Werten und Begeisterung an das Unternehmen binden zu können.

- Dir fallen bestimmt noch mehr Punkte ein. Du weißt, wo meine Gedanken hinsteuern.

Warum bist du automatisch Unternehmer?

Unternehmertum bedeutet Probleme lösen, Verantwortung übernehmen, Werte zu schaffen. Ob das jetzt in einer Firma oder der Familie passiert. Eigentlich sind wir immer aktiv, unternehmen den ganzen Tag diese 3 Punkte. Wie groß du alles rund um diese 3 Punkte „Probleme lösen – Verantwortung übernehmen – Werte schaffen“ aufbaust, liegt an dir selbst. Du kannst bewusst selbst entschieden, wie viel Verantwortung du übernehmen möchtest. Soll es ein kleines Team oder mehre Abteilungen werden? Wünschst du dir lieber die Zweisamkeit oder eine Familie mit vielen Kindern. Der Spruch, ich leite ein Familienunternehmen, passt hier für mich in beide Richtungen. In einer gewissen Weise denkst du immer unternehmerisch, organisierst und bist verantwortlich für deine Mitmenschen.

Baust du dann ein Unternehmen auf, wäschst die Verantwortung. Du sammelst viele Erfahrungen, triffst immer mehr Entscheidungen. Die Chance, dass wenn du mehr gibst, auch mehr zurückbekommst, ist hierbei sehr groß. Ich kann aus meinem Leben sagen, dass ich dankbar für jeden Schritt auf meiner Reise bin, egal wie groß die Herausforderung war.

Wozu benötigst du Ideenflüsterer?

Die letzte Frage verwundert dich vielleicht etwas – Ideenflüsterer. In einer Welt, in der kein Stein da steht, wo er mal war, ist es entscheidend, alte Wege zu verlassen. Den Mut zu haben, neue Dinge auszuprobieren. Gerade in Krisenzeiten ist es wichtig, sein volles Potenzial zu entfalten. Dass gerade jetzt Betriebsblindheit in Zeiten von KI und Fachkräftemangel gefährlich ist, versteht sich von allein. Daher sind Ideen und Inspirationen maßgeblich für die Weiterentwicklung von Unternehmen.

Das Wort des „Ideenflüsterers“ wurde mir in den letzten Tage öfters mal zugesprochen. Wenn du dir mal meine Bewertungen der letzten Kunden und Seminarteilnehmern durchliest, weißt du vielleicht, wieso:-)

Wie gefällt dir die neue Aufmachung des Impulses. Du siehst, ich probiere auch immer wieder neue Dinge aus, um mich etwas von dem „Normalen“ abzuheben. Ganz nach meinem Motto: „Alles anders als alle anderen“

Potenzialentfaltung Schritt 5: Der KUNDE

Unternehmen/Menschen dienen einem Zweck, mit ihren Angeboten anderen Menschen zu helfen. Du kennst aus der Stärkenorientierung das Thema. Es gibt Dinge, da ist man im Flow. Es läuft einem von der Hand. Es gibt auf der anderen Seite die Aufschieberitis. Die Aufgaben machen keine Freude, da vielleicht nicht das Geschick oder das Wissen vorhanden sind. Und genau da ist die Aufgabe: Du unterstützt mit deinen Fähigkeiten deine Kundengruppe. Diese zu erkennen und anzusprechen, ist gar nicht so einfach. Und dabei ist es egal, ob du Mitarbeiter oder Führungskraft in einem Unternehmen bist (oder das Familienunternehmen zu Hause leitest). Daher gebe ich dir hier ein paar kleine Gedankengänge und empfehle dir für mehr Klarheit Jens Schlangenotto (Markenaufbauer).

Welche Probleme des Kunden möchtest du lösen?

Der erste und damit für mich auch der schwerste Schritt ist zu erkennen, wie meine Fähigkeiten die Herausforderungen und Pains der Endkunden lösen. Welche Bedürfnisse sind beim Kunden nicht erfüllt? Welche Instrumente besitze ich, diese zu erfüllen? Je genauer dein Unternehmen, deine Produkte, dein Team und schlussendlich du weißt, welche Aufgaben gelöst werden sollen, desto klarer sehen dich die Kunden. Dadurch entsteht der Sog, der deine Kunden anzieht. Daher das Bild der Taschenlampe. Je klarer die ganzen Schritte, bevor der Kunde dein Produkt konsumiert, desto stärker rückst du in den Fokus.

Welche Kunden möchtest du anziehen?

Der Fokus auf die Kunden funktioniert, indem du deine genaue Zielgruppe hast. Ich wäre aktuell nicht in der Lage, Seminare in Englisch oder Französisch zu geben. Ich spreche die Sprache nicht perfekt genug und meine Botschaften würden verwischt. Also liegt mein Fokus klar auf dem deutschsprachigen Raum. Diesen Filter kannst du auf Firmengröße, Unternehmen im Wachstum oder Start-ups usw. erweitern. Steht die Ausrichtung, ist der nächste Step die Sichtbarkeit auf den Plattformen, wo sich deine Kundenschicht befindet.

Ich habe festgestellt, dass nicht alle Kunden zu mir passen. Ich arbeite am liebsten mit Kunden, die nicht aus dem Mangeldenken, sondern aus der Bereitschaft, etwas zu verändern und zu optimieren, zu mir kommen. Deshalb sind meine Produkte auch darauf ausgerichtet – Ideenflüsterer.

Die Ansprache der Kunden kennst du auch aus der Automobilwelt. Freude am Fahren, Vorsprung durch Technik usw. Eine Marke hat mal gesagt: Wir machen keine Werbung im Fernsehen, da unsere Kunden nicht im Fernsehen schauen…

Warum kauft der Kunde bei dir?

Kunden kaufen Vertrauen, Begeisterung und Community. Ich war am Sonntag nach langer Zeit wieder beim Porsche-Club. Die Begeisterung für die Qualität, das Vertrauen und Erleben der Fahreigenschaft und die Gemeinschaft ziehen mich immer wieder zu der Marke. Es werden Werte gelebt. Mein Sohn mit 7 Jahren wurde mit Handschlag begrüßt. Er war sofort Teil der Gruppe.

Ein anderes Beispiel ist die Marke Stärken-Effekt. Ich informiere mich nicht, welche Inhalte das nächste Treffen oder Seminar für mich bereithält. Ich habe Vertrauen zu Sebastian, Jens und der ganzen Stärkengemeinschaft.

Diese beiden Beispiele geben, glaube ich, eine klare Antwort auf die obere Frage: Authentizität, Dazugehörigkeit, Vertrauen, Begeisterung, Wertschätzung und Dazugehörigkeit. Darum kauft ein Kunde die Produkte.

Wozu benötigst du alle Schritte der Potenzialentfaltung?

Authentizität und Werte, Begeisterung und Vertrauen: Community entsteht immer, wenn alle vorherigen vier Schritte gelebt werden. Jede Abweichung mindert den Sog des Kunden, schmälert die Begeisterung und bremst das Wachstum. Es fängt bei dir selbst an und reflektiert auf dein Umfeld. Das beeinflusst die Qualität deines Produktes. Dieses hat Auswirkung auf dein Unternehmen und zuletzt auf den Konsument, deinen Kunden.

Die Reise durch die 5 Steps der Potenzialentfaltung ist abgeschlossen, obwohl… Jedes Erlebnis mit Kunden erzeugt neue Gedanken, Erfahrungen und Bedürfnisse, die erneut gelöst werden möchten. Dadurch entstehen wieder neue Ideen, neue Visionen und neues Potenzial. Der Kreislauf beginnt von Neuem.

An welchem Punkt der Potenzialentfaltung arbeitest du gerade?

Zielorientierung:

Der Weg zum Erfolg
 - Für eine erfolgreiche Zielorientierung ist eine genaue Analyse des Themas oder des Problems unerlässlich. Dies ermöglicht eine fundierte Zielsetzung und einen klaren Fokus. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Einbindung verschiedener Blickwinkel und unterschiedlicher Stärken der Mitarbeiter. Eine bunte Mischung aus Kompetenzen eröffnet Raum für Innovation und fördert kreative Lösungsansätze. Indem verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden, können Herausforderungen umfassend erfasst und innovative Ansätze entwickelt werden. Zudem spielt eine diverse Gruppenzusammensetzung eine entscheidende Rolle, da sie nicht nur das Verständnis für verschiedene Bedürfnisse und Sichtweisen fördert, sondern auch eine vielfältige und dynamische Zusammenarbeit ermöglicht.

Ergebnisoffenheit: 

Die Möglichkeit für Veränderungen
 - Die Ergebnisoffenheit gestattet nicht nur alternative Lösungen, sondern eröffnet auch Raum für Veränderungen. Eine gemeinsame Entscheidungsfindung ist hierbei von großer Bedeutung, um aus den vielen Möglichkeiten den richtigen Weg zu wählen. Diese Offenheit erfordert die Bereitschaft aller Beteiligten, die Herausforderungen anzunehmen und gemeinsam nach dem besten Weg zu suchen. Bei diesem Prozess werden alle Beteiligten zum Teil des Entscheidungsprozesses und tragen Verantwortung für die Umsetzung des neuen Weges. So werden nicht nur die Meinungsäußerung jedes Einzelnen ermöglicht, sondern auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit gestärkt. Eine zentrale Frage, die sich dabei stellt, ist, ob alle Beteiligten bereit sind, die Herausforderungen anzunehmen und den besten Weg zu erörtern. Die Antwort darauf bildet die Grundlage für den zukünftigen Erfolg der Zusammenarbeit.

Erfahrungen und Learnings


Um die Wirksamkeit der Verbindung von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit zu verdeutlichen, werfen wir einen Blick auf einige praktische Erfahrungen. Bei einem Ideenbootcamp mit einer Abteilung wurde bewusst auf ein zu erreichendes Ergebnis verzichtet und stattdessen auf die Schwarmintelligenz des Teams gesetzt. Das Ergebnis überraschte positiv und ging über die Erwartungen des Unternehmens hinaus. Dies zeigt, wie sich eine offene Diskussion und Einbeziehung aller Teammitglieder in Entscheidungsprozesse positiv auf die Zielerreichung auswirken können. Ein weiteres Beispiel zeigt, wie bei der Optimierung der Arbeitszeiten eine gemeinsame Lösung gefunden wurde, bei der nicht nur die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt wurden, sondern auch der Kundennutzen und die Energiekosten. Indem das gesamte Team sich gemeinsam für eine Lösung einsetzte, konnte das Ziel erreicht werden. Diese Erfahrungen verdeutlichen, dass die Verbindung von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit zu erfolgreichen Veränderungen und einer gesteigerten Motivation führen kann.

Die Rolle des Geschäftsführers


Der Geschäftsführer spielt eine entscheidende Rolle bei der Vereinigung von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit. Er sollte klare Ziele setzen und die Richtung vorgeben, jedoch auch offen für alternative Lösungsansätze sein. Eine offene Kommunikation und Transparenz sind dabei unerlässlich, um die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einzubeziehen und Vertrauen aufzubauen. Zudem ist es wichtig, die Mitarbeiter zu unterstützen und zu empowern, damit sie ihre Ideen einbringen und Verantwortung übernehmen können. Letztendlich erfordert ein erfolgreicher Geschäftsführer auch Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf Veränderungen reagieren zu können. Durch eine ausgewogene Integration von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit schafft der Geschäftsführer eine Umgebung, in der Innovation, Motivation und Zusammenarbeit gefördert werden.

Die Bedeutung des Gehalts


Auch das Gehalt spielt eine Rolle bei der Zielorientierung und der Ergebnisoffenheit. Ein angemessenes Gehalt dient als Motivationsfaktor für Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen und gute Ergebnisse zu erzielen. Es ist eine Form der Anerkennung für die geleistete Arbeit und fördert das Engagement. Hingegen kann ein niedriges Gehalt, wie es beim Mindestlohn der Fall sein kann, zu mangelnder Motivation und Unzufriedenheit führen. Es ist daher wichtig, faire und angemessene Vergütungen anzubieten, um die Mitarbeiterbindung und -entwicklung zu fördern.

Fazit:


Die Verbindung von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit ermöglicht eine harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit in der Geschäftswelt. Indem verschiedene Blickwinkel einbezogen werden und alle Beteiligten die Möglichkeit haben, ihre Meinung zu äußern, entsteht eine Kultur der Offenheit und Innovation. Die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und Verantwortung zu übernehmen, schafft eine Umgebung, in der erfolgreiches Arbeiten und Wachstum möglich sind. Gleichzeitig ist es wichtig, faire Vergütungen anzubieten, um die Motivation und Bindung der Mitarbeiter zu fördern. Insgesamt stellt die Verbindung von Zielorientierung und Ergebnisoffenheit ein zentrales Puzzlestück für die Entwicklung von Unternehmen, Teams und Individuen dar.

Die Reflexion der eigenen Talente ist ein sehr erhebendes Gefühl. Der StärkenCoach Nr. 1 der ersten Stunde, Sebastian Wittman, stellt dieses im StärkenLunch mit den Worten „10 cm in der Mittagspause wachsen“ vor :-)

- Stärken zeigen auf, wie wertvoll man selbst für andere sein kann, wenn du auf dem richtigen Spielfeld unterwegs sein darfst.

- Sie geben Sicherheit im Alltag.

- Lassen Fragen aufploppen, warum ich gerade unzufrieden in meiner Tätigkeit bin.

- Zeigen Unterschiede zwischen unterschiedlichen Denkweisen und Gefühlsebenen auf.

Das erkennen von Stärken ermöglicht einen Blickwinkelwechsel in allen Bereichen. Das bedeutet, ich erkenne die Talente und Fähigkeiten der Mitmenschen um ein vielfaches genauer, da mir bewusst wird, wie unterschiedlich und fantastisch es ist, dass wir ALLE einzigartig sind..

Es ist wie beim Autokauf. Interessierst du dich für ein bestimmtes Modell, siehst du es überall vorbeifahren. Dir wird im gleichen Moment jedoch auch bewusst, wieviele ähnliche oder auch andere Modelle es gibt. Das bedeutet für mich auch, dass wenn du dich mit deinen Stärken beschäftigst, dir die der Menschen in deinem Umfeld auch bewusst werden.

Während des Schreibens dieses Impulses fällt mir da gerade das Bild der Abiturklasse ein, die ohne sich abzusprechen in ihren eigenen Stärkengruppen zusammen saßen. Gleich und Gleich gesellt sich gern, macht im gleichen Atemzug die Unterschiede sichtbar.

Und ja, diesen Unterschied, andere Talente zu erkennen, erzeugt Achtung und Respekt gegenüber dem Nächsten. Und zeigt auch Grenzen auf. Und diese Grenzen zu erkennen, dass es Menschen gibt, die z.B. eine höhere Expertise in einem Themenbereich, mehr Gefühl oder auch Leichtigkeit haben, bietet große neue Chancen des Zusammenlebens und des Zusammenarbeitens.

Vor zwei Wochen habe ich diesen Unterschied der Talente auf der Insel Langeoog erlebt. Zusammen mit Ralph Nuppenau, ebenfalls StärkenCoach, haben wir über unsere Erfahrungen und unterschiedlichen Herangehensweisen in den Workshops gesprochen. Ralph hat ganz andere Stärken als ich, z.B. Logik. So entstand immer ein neuer Blickwinkel, der im Gegensatz zu meiner Kreativität stand. Ihr könnt euch vorstellen, wie lebendig die Herangehensweise an verschiedene Themen war.

Daher hat das Erkennen seiner eigenen persönlichen Stärken und das Wissen über die Einzigartigkeit jedes einzelnen Menschen viele Vorteile:

Als Beitrag in einer Gemeinschaft:

- Du kannst deine besonderen Talente zum Wohle der Menschen einsetzen. Hier meine ich in der Arbeit, in der Familie, in einem Verein…

Als Wegweiser für dein persönliches Wachstum:

- Deine Stärken zu Erkennen hilft dir, deinen eigenen Lebensweg besser zu gehen. In der letzten Woche erlebte ich dieses in einem EInzelcoaching, wo die Frage im Raum stand, was erwarte ich von einer Führungskraft? Irgendwann während der Auflistung sagte dann die Person: Zähle ich gerade meine Stärken indirekt auf….? Wir mussten beiden Lachen.

Als Grundlage für eine effektive Teamarbeit:

- Kennst du die Stärken und Bedürfnisse deiner Mitarbeiter, kannst du diese auf dem richtigen Aufgabenfeld einsetzen. Das Ergebnis ist eine effizientere und effektivere Infrastruktur … und ein verbessertes Betriebsklima. Und das macht am Ende den Erfolg aus ;-). Aus Erfahrung kann ich dazu sagen, dass es harte Arbeit ist und ich da auch viel Lernen durfte und auch noch darf.

Als Instrument zu deiner Selbstmotivation:

- Kennst du deine Einzigartigkeit, wird dir dein Handeln bewusster. DU weißt, welche Stärken dich gerade in dieser Situation unterstützen. Du erkennst aber auch die Zielscheibe, wie du in deiner Berufung neu wirken möchtest. Das Ergebnis: Das Ziel ist der Weg, das Erkennen deiner Stärken der Geschwindigkeitsbooster :-)

Als Quelle deiner Selbstakzeptanz:

- Ja, sein eigenes Sein zu akzeptieren ist eine Aufgabe, die glaube ich ein Leben lang anhält. Ich habe die Stärke Flexbilität. Mein Vater sagt ganz häufig zu mir: Musst du immer etwas neues ausprobieren? Es läuft doch alles gut… Und genau da ist ein Learning aus meiner Stärkenarbeit. Ich brauche immer neue Erfahrungen, neue Aufgaben und Wege, sonst werde ich unzufrieden. Das Ergebnis dieses unterdrückten Bedürfnisses kenne ich nur zu gut…

Du siehst, das Thema Stärken ist ein breitgefächertes Feld, für mich eine Lösung der aktuellen Themen in der heutigen Zeit. Konzentrieren wir uns wieder auf das, was wir können. So helfen wir uns Selbst, dem Team und der Gemeinschaft!

Stell dir vor, du gründest ein Unternehmen, dann kennst du bestimmt das Bild von Simon Sinek. Why-How-What. Du musst das Warum kennen, das „wie du es umsetzen kannst“ und welche Produkte dazu benötigt werden. Dieses Modell ist weltberühmt geworden, das YouTube Video in schlechter Qualität millionenfach angeklickt.

In der erfolgreichen Unternehmensführung ist es nicht anders. Ein Unternehmen entwickelt sich immer von innen nach außen. Wie eine Taschenlampe, welche das Licht wirft und einen Lichtkegel bildet, entsteht eine Wirkung zwischen den einzelnen Feldern im Unternehmen.

Hierzu möchte ich dir mein Gedankenmodell erläutern, das Busch-sches Modell erfolgreicher Unternehmensführung:

Als Erstes geht es um das Unternehmen selbst:

- Welche Werte soll das Unternehmen kommunizieren?

- Welches Leitbild trägt die Unternehmensstruktur?

- Welche Probleme löst die Unternehmung?

- Welcher Zielgruppe möchte es dienen?

Dann folgt als Zweites die Auswahl der Führungskräfte. Hier entsteht der nächste Rahmen, da es entscheidend ist, dass hier die oben genannten Werte gespiegelt werden. Das bedeutet:

- Die Unternehmenswerte und Philosophie muss zu 100 % in der Art der Führung wiederzufinden sein.

- Die Führungskraft selbst lebt die Werte und ist ein Katalysator für die nächste Ebene, den Mitarbeitenden.

- Kontrolle, ob die Werte in der Zukunft bestand halten.

- Bindeglied zwischen den Firmenwerten und den Mitarbeitenden.

Der dritte Schritt ist der Aufbau eines Teams an Mitarbeitenden.

Sie bilden den größten Bereich für den Erfolg eines Unternehmens. Du fragst dich Warum? Da sie die nächste Ebene zum Kunden bildet. Denk an das Bild der Taschenlampe, der Lichtstrahl ist erst klein und wird immer breiter, jedoch auch schwächer. Und jetzt kommt der entscheidende Punkt. Je mehr Klarheit über die Unternehmenswerte besteht, je besser sie von der Führungskraft gelebt werden, umso stärker ist die Resonanz bei den Mitarbeitenden, die diese Werte anschließend an die Kunden weiter geben. Daher ist es wichtig, in dieser dritten Ebene darauf zu achten:

- dass die Werte auch bei dem Aufbau eines Teams (ein Team besteht ab 2 Personen, also auch Chef und 1 MA) gelebt und kommuniziert werden.

- Einstellungsgespräche Werte und stärkenorientiert geführt werden

- im besten Fall das „Warum“ getragen wird.

Es folgt das letzte Feld; das ist der Raum hinter den Mitarbeitenden. Dieser Raum sind die Kunden.

Denn sie erreicht ein Unternehmen nur, wenn das Licht stark genug ist und das Warum soviel Kraft hat, dass bis über die Mitarbeitenden hinaus eine Resonanz erzeugt wird.

Da die Welt polar ist, spiegelt das Betriebsklima, die Anzahl der Kunden und der daraus resultierende Gewinn die gelebten Werte über jede Ebene zurück.

Das bedeutet im Umkehrschluss, dass Kunden das Endprodukt nicht konsumieren, wenn das Betriebsklima nicht gut ist, die Mitarbeitenden dieses durch Arbeitsverweigerung, Krankheit und Fluktuation der Führungsebene zeigen und hier die Frage der Unternehmenskultur und Richtung infrage gestellt werden können.

Daher ist in dem Bild der untere Bereich schattiert. Es soll zeigen, dass je stärker „Ungewissheit“ für die Werte, das Warum und die Philosophie eines Unternehmens vorhanden ist, um so weniger Sichtbarkeit / Markenwerte bei den Kunden ankommt.

Wie klar ist die Botschaft deines Unternehmens, deiner Werte, deines Warum?

Wie stärk leuchtet dein Team, dein Produkt oder deine Arbeitskraft?

Ich wünsche dir einen starken Sonntag.

Dominik

Vom Friseur- zum Finanzmeister: Dominiks Investment Weg zu mehr Rendite und Familienzeit!

Stell Dir vor, Du bist Friseurmeister, betreibst vier erfolgreiche Salons und plötzlich wirft die Corona-Pandemie alles über den Haufen, Null Einnahmen, Existenzangst für Dich und Deine 25 Beschäftigten.

In solchen Zeiten braucht es nicht nur Mut, sondern auch eine kluge Strategie.

Dominik, Friseurmeister und Familienvater, war genau in dieser Situation und fand seinen Ausweg.

💰 Während eines einstündigen Gesprächs mit Philipp erfuhr, wie er mit seinen Ersparnissen ein zusätzliches Einkommen unabhängig von seinem Hauptjob erzielen kann.

Aktien, einst ein Buch mit sieben Siegeln für ihn, wurden plötzlich zu einem Werkzeug für seine finanzielle Unabhängigkeit.

Durch die PJM Investment Akademie erlebte Dominik nicht nur einen finanziellen Aufschwung mit über 20 % Rendite pro Jahr, sondern auch eine Veränderung seines Lebensstils.

Die gewonnene Freiheit investiert er vermehrt in seine Familie und soziale Projekte.

„[...] Seitdem ich gestartet bin mit PJM, hat sich natürlich vieles verändert. [...] Ich habe mittwochs nachmittags und donnerstags morgens jetzt Zeit für meinen Sohn. Und für meine Familie [...] und muss nicht 100 % im Laden stehen.“

– Dominik Busch, Absolvent

Sein Weg zeigt eindrucksvoll, dass finanzielle Freiheit nicht nur persönliches Wachstum ermöglicht, sondern auch die Chance bietet, andere Menschen zu unterstützen – genau das macht Dominik als Stärkencoach heute.

>> Schau Dir Dominiks beeindruckende Reise an.

Seine Geschichte ist ein lebendiges Beispiel dafür, dass unsere Akademie nicht nur Wissen vermittelt, sondern Leben verändert.

Finanzielle Freiheit trotz widriger Umstände ist kein Traum, sondern mit den richtigen Methoden und dem nötigen Know-how – ebenso für Dich – erreichbar.

Wenn Dich Dominiks Geschichte neugierig macht, dann schau Dir hier sein Video an.

Viel Spaß beim Schauen,

Dein Team

der PJM Investment Akademie

PS: Ein einstündiges Gespräch mit Philipp veränderte Dominiks Einstellung so positiv, dass er beschloss, seinen Fokus von Problemen auf neue Chancen zu richten – ein inspirierendes Mindset, das auch Dich ermutigen kann, nachhaltige Veränderungen anzugehen.

Es ist gut, wenn du Menschen kennst, die hinter dir stehen …

Du kennst diesen Satz. Du hast in bestimmt schon gehört …

- in der Firma

- in der Führung

- im Verein

- in der Schule,

- in der Familie …

Doch ist er nicht zu einseitig gedacht?

Ja es ist wunderbar, wenn es Menschen gibt, die hinter dir stehen. Die dir die Möglichkeit geben:

- deine Stärken zu leben.

- die ein Auge auf dich haben.

- die dir Rückhalt geben, wenn du gerade ins Straucheln kommst.

- neue Herausforderungen anzunehmen.

Wäre es nicht fantastisch, wenn auch Menschen neben dir stehen? Die dir die Möglichkeit bieten:

- auf einer Augenhöhe mit dir zu sprechen?

- die gerade etwas ähnliches erleben und wo du deine Erfahrung im Austausch teilen kannst?

- die mit Empathie dich so nehmen wie du bist, ohne von hinten auf dich zu schauen?

- die ihren eigenen Weg gehen auf einem ähnlichen Feld gehen und dich daran teilhaben lassen?

Brauchen wir nicht auch Menschen um uns, die vor dir stehen und dich beschützen? Die dich in der entscheidenden Situation:

- verteidigen?

- die Verantwortung und Druck erstmal von dir nehmen und deine Meinung bestätigen?

- Schatten schenken, in dem du wachsen darfst?

- die dich aus dem Feuer holen können?

Für mich sind alle diese drei Punkte Aufgaben einer Führungskraft / Chef. Diese Situationen entstehen jeden Tag im Umgang mit deinen Menschen im Umfeld (Mitarbeiter). Du kannst Menschen einen Raum geben, wo sie sich entwickeln können. Du kannst je nach Typ diesen Raum dosieren, sodass keine Überforderung entsteht, jedoch neue Erfahrungen möglich sind (Wachstum). Du kannst an der Seite stehen, um mit Wertschätzung und Anerkennung die Arbeit zu würdigen, ohne dich in den Vordergrund zu stellen. Im Falle einer Überforderung dich einklinken und wie eine Schutzscheibe wirken, sodass der Wind diesem Menschen nicht zu direkt ins Gesicht fliegt. So entsteht hier ein sicherer Raum, in dem dieser Mitarbeiter in Ruhe, solange lernen kann (Feedback), bis er dieser Erfahrung gewachsen ist.

Was sagst du zu dieser ersten Idee:

Weg von ich stehe nur hinter dir, hin zu ich schaue, was der Mensch in der aktuellen Lage gerade benötigt?

Und ja, es gibt noch einen zweiten spannenden Punkt:

Egal in welchem Stadium du gerade bist. Ob als Neuzubildender (Auszubildender), als Mitarbeiter, als frische Mutter oder Vater, als Führungskraft ….

Jeder Mensch benötigt in seinem Umfeld Menschen, die hinter einem stehen, die an der Seite mit dir gehen und einen, der dir einen Raum bietet, wo du im Windschatten aus den Erfahrungen lernen kannst.

Ich wüsche dir viel Freude dabei, zu reflektieren, welche Menschen du in deinem Umfeld hast, die dir in den einzelnen Punkten zur Seite stehen. Sollte dir eine Position fehlen, schreib mich gerne an.

Dir einen schönen Tag

Dominik

Vorab: Ich hatte zwei wichtige Meetings, am Montag mit meinem Steuerberater ( ich hatte meine Schwäche Struktur/Buchführung voll ausgelebt)und des weiteren mit einem meiner Teams am Mittwoch.

Also ab in das Reflektieren:

- Was ist im letzten Jahr gut gelaufen?

- Welche Punkte stehen auf meiner Liste?

- Was hat mir gefehlt?

- Wo habe ich Fehler gemacht?

- Welche Aufgaben habe ich nicht erledigt?

- Welche Themen könnten die Gesprächspartner auf der andere Seite haben?

Nachdem die Liste erstellt ist, bewerte ich die einzelnen Punkte mit zwei Methoden:

a) mit einer Skala von 1-10 nach der Dringlichkeit

Gerde wenn das Meeting nur eine begrenzte Zeit erlaubt, ist es mir wichtig, die Hauptthemen mit den größten Wachstumsfeldern als erstes zu bearbeiten. Hier liegt der Erfolg in der anschließenden Umsetzung. Dadurch ist es für alle Mitwirkenden der schnellste Effekt.

b) nach positiven und negativen Faktoren, um eine Reihenfolge der Ansprache zu erstellen.

Du kennst bestimmt die Aussage: „Meistens trifft sich die komplette Familie zu Beerdigungen.“ Bei Meetings ist es oft genauso! Es stehen nur Herausforderungen und Probleme auf dem Zettel. Daher ist es für mich wichtig, nicht nur am Schluss zu einem positiven Abschluss zu kommen, sondern auch Lob und Anerkennung zu schenken. Daher ist es ein Ziel, die Balance zu finden und Wertschätzung und/oder Lösungserfolge auch schon während des Meetings zu erzielen.

Tipp:

Stell dir mal vor, du machst diese Vorarbeit terminlich so, dass du die Möglichkeit hast, nach der Erstellung mit etwas Abstand noch einmal auf deine To-Do´s zu schauen. Es muss ja nicht gleich eine ganze Nacht sein:-)

Und jetzt geht es zu dem großen Learning der letzten Woche!
Stell dir vor, du gehst in das Meeting und hast
ZWEI WORTE:

- die dieses Meeting beschreiben könnten oder

- die die Richtung der Gespräche bestimmen oder

- die eine Regel für den Dialog sind.

Das Meeting mit dem Steuerberater stand unter dem Motto „Klarheit schaffen“.

Es gab soviel einzelne Themen, die für Fragezeichen bei beiden Seiten gesorgt hatten, dass hier der Fokus lag. Klarheit schaffen:

- im weiteren Ablauf des Aufbaus einer Holding

- in der Kommunikation (wer ist jetzt wofür Ansprechpartner / welche E-Mails an welchen Mitarbeiter)

- Sicherung von Immobilienwerten

- usw.

Das Meeting mit meinem Team unter der Überschrift: „Lösungen aufzeigen“.

Wir sind im Oktober mit einem Betrieb umgezogen, so dass jetzt im Zuge der Arbeit genügend Dinge aufgefallen waren , die noch nicht optimal laufen:

- Mülltonnen

- Nutzung der Stauräume

- Aufenthaltsraum

- Radio

- usw.

Mein Fazit:

Die zwei Worte als Beschreibung des Meetings haben allen schon vorab eine Struktur und eine Sicherheit gegeben. Die Gespräche konnten immer wieder auf diesen Wert fokussiert werden. Jeder wußte, warum es heute geht. Und für mich als Führungskraft war es viel einfacher, sofort mit einem Bezug und einem Leitstern zu arbeiten. Also weg von vielen einzelnen Themen hin zu einer Überschrift, die das Bindeglied aller Themen beinhaltet.

Probiere es gerne aus. Dir einen schönen Tag.

Dominik 

Neues Führen könnte in der rasanten Arbeitswelt bedeuten:

1. Stärken fördern statt Schwächen ausmerzen

Der erste Schritt in Richtung individualisierter Führung ist die Fokussierung auf die Stärken der Mitarbeiter. Anstatt sich ausschließlich auf die Defizite zu konzentrieren und diese zu beheben, sollten Führungskräfte die individuellen Talente und Kompetenzen jedes Einzelnen erkennen und fördern. Durch die gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung der Stärken kann nicht nur die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter gesteigert werden, sondern auch die Effizienz und Produktivität des Teams.

2. Gemeinsames Wachstum statt autoritärer Führung

Individualisierte Führung bedeutet auch, weg von autoritären Führungsstilen hin zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zu gehen. Führungskräfte sollten nicht bloß Anweisungen geben, sondern gemeinsam mit ihren Teammitgliedern an deren persönlicher und beruflicher Entwicklung arbeiten. Durch den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung und offener Kommunikation können Mitarbeiter ermutigt werden, sich einzubringen, Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.

3. Anerkennung der Einzigartigkeit jedes Einzelnen

Jeder Mitarbeiter bringt seine eigenen Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten mit in das Team ein. Daher ist es wichtig, die Individualität jedes Einzelnen anzuerkennen und zu würdigen. Durch eine wertschätzende und respektvolle Führungskultur, die die Vielfalt im Team feiert, können Teammitglieder motiviert werden, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich aktiv einzubringen.

4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als Schlüssel zum Erfolg

Die Arbeitswelt von heute ist geprägt von Veränderungen und Herausforderungen, die eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordern. Individualisierte Führung ermöglicht es, auf diese Dynamik einzugehen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Indem Führungskräfte bereit sind, auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen und maßgeschneiderte Unterstützung anzubieten, können sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter entfalten und weiterentwickeln können.

Dir fallen bestimmt noch viele Beispiele ein. Was bedeutet das für ein Unternehmen?

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass dieser Weg mit vielen Holpersteinen und Erlebnissen verbunden ist. Der Weg hin zu gezieltem persönlichen Führen benötigt eine klare Kommunikation. Hier sind mir unbewusst die meisten Fehler passiert. In dem Buch von Bodo Janssen hat mich da ein Beispiel sehr abgeholt. Der Unternehmer sitzt in einem ICE, sammelt auf verschiednen Ebene Informationen und setzt diese um. Er sieht die Möglichkeiten und die Vision, vergisst jedoch das Team, welches an einem Seil in einer Strassenbahn am ICE hängt und mitgezogen wird. Die Strassenbahn ist gar nicht auf die Geschwindigkeit eingestellt. Sie fängt an zu ruckeln (Störungen im Alltag), läuft heiß (Konfrontation im Team) und kann gegebenenfalls entgleisen. Ich denke das Bild spricht tausend Worte.

Gerade Menschen mit der Stärke „Weitblick“ sind hiervon betroffen, da sie einfach sehr weit Zusammenhänge in der Zukunft sehen können und dies als selbstverständlich ansehen. Daher habe ich zu Anfang des Jahres das Teamgrid neu aktiviert und es erneut zum Thema der Reflexion und des Teammeetings gemacht. Und eine weitere wichtige Frage ergänzt.

Wollt IHR alle gleich geführt werden oder wäre es nicht sinnhaft, jeden Einzelnen nach den Talenten und der aktuellen Situation zu fördern?

Das hier ein großes Ja kam, war denke ich klar. Dass das jedoch bedeutet,

- dass eine Gemeinschaft jeden einzelnen anerkennen muss mit seiner Art zu Arbeiten.

- dass Fortbildungen, Arbeitsabläufe, Arbeitszeiten nicht mehr im Gieskannenprinzip über alle gestülpt werden,

- dass jeder die Verantwortung trägt, sich aktiv einzubringen

- dass Wünsche und Sorgen offen angesprochen werden

- ja, dass das Wort Selbst-Verantwortung hierbei einen größeren Anteil erhält

ist vielen nicht bewusst. Dieses Ablegen von alten Verhaltensbildern hin zu offenen Spielfeldern ist eine der neuen Herausforderungen. Das bedeutet auch:

- sein Ego zurückzustellen,

- jeden zu akzeptieren

- daraus resultierend zu erkennen, dass nicht jeder dein bester Freund sein muss,

- es eine Erfahrung ist, das Anderssein der Menschen im Team respektieren zu lernen (Wachstumschance)

Ich werde dir weiter von dieser Reise berichten, die eine meiner Aufgaben im Jahr 2024 ist. Und ja, die Führung und das Lernen jeden Tag mit neuen Erlebnissen verbindet.

Ich wünsche dir eine schönen Tag

Ja, jetzt schon. Eine Challenge, in der ich dir mit dem Rechteck der Wahrheit einige wichtige Impulse geben möchte. Also, bist du bereit für eine besondere Woche der Gedanken, der Stille und vielleicht auch der Emotionen? Bevor du jedoch startest, möchte ich ein großes DANKESCHÖN an meinen Stärkencoach Sebastian, der mir dieses Rechteck der Wahrheit geschenkt hat (auch wenn er bestimmt jetzt denkt was heckt der Busch schon wieder aus!), sagen.

Auf dem Führungskräfteseminar (Prototyp) hat Sebastian uns ein besonderes Rechteck vorgestellt. Es stellt dar, wie sich Unternehmen unterschiedlich entwickeln. Das spannende hierbei war, dass mir spontan zwei Unternehmen eingefallen sind, bei denen der Unterschied kaum größer sein könnte.

Durch dieses Rechteck läuft eine diagonale Linie. Es teilt den Raum in zwei Hälften. Jedoch mit unterschiedlichen Wirkungen. Im ersten Beispiel geht die Linie von oben rechts nach unten links. Im unteren Dreieck steht Ertrag, im oberen Kultur. Das bedeutet, bei dem Unternehmen war der Fokus erst auf Gewinn, Produktion und Masse. Jedoch hebelt nach einiger Zeit die Kultur diesen Effekt aus. Mitarbeiter gehen, Wachstum wird aufgrund fehlender Kommunikationsstrukturen gebremst. Dadurch verliert das Unternehmen an Motivation und Innovation. Fehler entwickeln sich, neue Herausforderungen stehen an.

Jetzt das Dreieck mit der anderen diagonalen Richtung. Die Linie steigt von unten links nach oben rechts an. Es werden als erstes Werte, Stärken und Kommunikationswege aufgezeigt und erarbeitet. Die Produktion und der Verkauf steigt stetig langsam an. Das Fundament trägt das Wachstum, Korrekturen können schneller vorgenommen werden. Mein Mentor Jens würde sagen, eine arschlochfreie Zone geballt mit dem Slogan nicht am Gras ziehen.

Und ja, dieses Rechteck der Wahrheit zeigt mir meine Erkenntnisse, Fehler und Learnings in meinem Friseurunternehmen auf. Gut, dass ich so ein starkes Team habe, welches mir erlaubt hat, einige dieser Fehler zu machen.

Wo steht du in diesem Rechteck bei den unterschiedlichen Themen?

Was hat das mit deiner Challenge (Rechteck der Wahrheit) zu tun?

Ja, du kannst jetzt auf dein Unternehmen schauen und und wie in einem Spiegel reflektieren, an welchem Punkt des Rechtecks du gerade stehst. Auf welcher Grundlage hast du dein Unternehmen aufgebaut? 

Jetzt wird es aber noch viel intensiver. Dieses Rechteck zeigt dir auf, wie du lebst. Du kannst die Worte Kultur und Erträge auch ersetzen durch Gesundheit und Stress, Geld verdienen oder Spaß erleben, Zeit für Arbeit oder die Familie, Zeit für Lesen oder Fernsehen, Zeit für Wissen oder Konsum……

Mir sind die letzten Tage diese Fragen sehr oft durch den Kopf gegangen. Wo stehe ich in diesem Rechteck der Wahrheit? Es ist mir klar, dass es nie eine Balance gibt. Jedoch ist die Ausrichtung die zu treffende Entscheidung.

Verdienst du Geld des Geldes willen oder um dir ein Leben mit vielen Erfahrungen zu erschaffen. Arbeitest du, um demnächst Geld zu haben, um die Regeneration deiner Gesundheit bezahlen zu können. Wie viel Zeit erlebst du mit deinem Sohn in seinen jungen Jahren, bevor er seine eigenen Wege geht.

Du siehst, ein Input kann in dir viele Gedanken auslösen…..und ja es macht mir Spaß an diesen Gedanken zu wachsen und zu begreifen, wo meine nächste Schritte in der Führung in meinem Unternehmen und bei mir selbst liegen dürfen.

Jetzt wünsche ich dir frohe Festtage mit viel Zeit in deiner Familie, etwas Ruhe für die Ausrichtung in das neue Jahr. Ich habe da schon einige Highlights, die ich jetzt schon fest eingeplant habe… Januar wandern, Februar Familienausflug, März Boot Camp, Juni Seiser Alm Unternehmerwandern, Juli Windsurf-Lizenz mit meinem Sohn…..

Und bei einem Ziel kannst du mir helfen:

1. Sollte dir der Impuls gefallen, erzähle Menschen davon, die Freude daran haben könnten.

2. Schenke Wertschätzung, vielleicht sogar mit einem Code vom StärkenRadar

3. Auf dem 10-jährigen Event der Investment Akademie habe ich wieder erlebt, wieviel Freude es mir macht, vor Menschen zu sprechen. Du darfst mich also gerne für Unternehmertreffen oder Veranstaltungen einladen, wo das Thema Potenzialentfaltung durch Stärkenentwicklung einen Platz hätte.

Bei der Anmeldung wurde ich von einer strahlenden jungen Dame empfangen, deren Energiereservoir den gesamten Raum füllte. Auch ihr männlicher Kollege strahlte mit voller Aufmerksamkeit und Offenheit, sodass auf dem Foto jedes Teilnehmers und jeder Teilnehmerin ein Lächeln zu sehen war. Dass dieses Foto das Passfoto des Reisepasses in das Steuerparadies der Firma Leo Gärtner wurde, erfuhren wir erst am Ende des Seminars.

Der Seminarraum bot einen herrlichen Blick auf die Außenalster und der Seminarleiter Leo startete mit einem bewegenden Film, der uns sofort in den Fokus der bevorstehenden Tage rückte. Das Team wurde vorgestellt, alle standen zusammen auf der Bühne und jede*r wirkte auf ihre oder seine eigene Art und Weise. Das Besondere daran war, dass jede Person ihre eigene Expertise mit einbrachte – sei es zu den Themen Mindset, Krypto, Steuern, betriebliche Altersvorsorge, Gesetzestexte, Paragraphen oder Testament.

Diese Aufteilung setzte sich über die gesamten 3 Tage fort. Volker, ein „Wissensduel“-Gewinner aus einer bekannten TV-Show, kannte alle Paragraphen auswendig und man spürte förmlich, wie er die verschiedenen Wissensfächer in seinem Kopf öffnete und die Antworten zutage förderte.

Christian und Leo ergänzten sich perfekt im Bereich der betrieblichen Altersvorsorge und Bankangelegenheiten im Unternehmen. Während Leo das Thema moderierte und sein breites Wissen einbrachte, war Christian der Experte für tiefgreifende Fragen.

Rene und Marvin vermittelten uns ein Verständnis für die Struktur der Blockchain und die Möglichkeiten von NFTs. Dabei legten sie besonderen Wert auf logische Erklärungen. Das Bild der Blockchain als ein Kassenbuch, das jedes Mal mit einem neuen Block und dem vorherigen Endbestand neu beginnt, bleibt mir besonders klar in Erinnerung.

Marcel überzeugte uns mit seinem Expertenwissen im Bereich Photovoltaik und erklärte, wie man durch den Einsatz erneuerbarer Energien nicht nur zum Klimaschutz beiträgt, sondern auch eine rentable Zukunftsperspektive schaffen kann. Sein erster Auftritt auf der Bühne war ein voller Erfolg und der Dialog und die Rhetorik zwischen ihm und Leo einfach genial.

Anita zeigte ihre Flexibilität, die sich aus 17 Umzügen in ihrem Leben ergibt. Ihre Leidenschaft liegt darin, Häuser neu einzurichten und Grundrisse zu optimieren. Sie wies uns darauf hin, dass ein privat bewohntes Haus nach einem Jahr steuerfrei verkauft werden kann, was attraktive Gewinnmöglichkeiten nach dem „Pimp Up“-Prinzip schafft.

Ulrike, die strahlende Organisatorin und Ansprechpartnerin bei der Anmeldung, behielt stets den Überblick und löste alle Probleme im Handumdrehen. Sie war diejenige, die wusste, welches Teammitglied die richtigen Antworten parat hatte.

Es war beeindruckend zu sehen, wie das Team aktiv die Stärken der einzelnen Mitglieder verteilte und schätzte. Jeder fand seinen Platz während der Seminartage und die Wertschätzung untereinander war spürbar. Die Reaktionen auf die ersten Damen des Regenerationsprogramms, die zu Beginn die Gruppe nicht überzeugen konnten, zeigten deutlich, dass auf dem richtigen Spielfeld nur Gewinner sein können.

Leo, als Seminarleiter, verfügte über ein breites Wissensspektrum in den Bereichen Immobilien, Steuern, Verhandlungsstrategien und Mindset. Er unterstützte jeden Teilnehmer und nahm auch in den Pausen Zeit für Gespräche. Mit seiner ruhigen Art und anhand immer neuer Beispiele schaffte er es, komplexe Themen verständlich zu erklären und Ankerpunkte zu setzen.

Wenn du mehr über dieses Seminar von Leo Gärtner erfahren möchtest, zögere nicht, mich zu kontaktieren. Es war beeindruckend zu erleben, wie ein Team, das die Stärken jedes Einzelnen in den Fokus rückt, eine solch positive Energie und herausragende Ergebnisse erzielen kann.

P.S.1: Eine kleine Story by the Way. Wir hatten einen super Oberkeller beim Frühstück, der uns jeden Morgen mit einem lustigen Spruch und viel Begeisterung empfangen hat. Am Ende habe ich ihm 10 Euro für das Team gegeben. Als wir im Aufzug waren sprach uns ein Pärchen an mit dem Kommentar: „Wir haben auch Trinkgeld gegeben. Der Service war super, doch bezahlt wird das Frühstück doch meistens an der Rezeption.“

Ihr könnt euch vorstellen, wie sehr sich der Kellner gefreut hat und wie positiv die Fahrt im Fahrstuhl war.

P.S.2: Die 24 Stärken haben mich dazu bewegt, jede Stärke bis Weihnachten als Adventskalender kurz zu erklären. Die Beiträge findet ihr auf meinem Instagram Account TrustedAdvisorDB. Viel Spass dabei…