Die Zeit verändert sich so schnell, gefühlt gibt es jeden Tag neue Informationen. In meinem Freundeskreis gibt es immer mehr Menschen, die Digital Detox betreiben. Die Polaritäten verschieben sich, und dasselbe erlebe ich im Bereich Führung. Mitarbeiter leben alle in unterschiedlichen Welten. Die Sorgen, Ziele und Träume sind komplett unterschiedlich. Diese alle in einer Gemeinschaft unter einen Hut zu bekommen, eine neue Liga für die Unternehmer der Zukunft.
Neues Führen könnte in der rasanten Arbeitswelt bedeuten:
1. Stärken fördern statt Schwächen ausmerzen
Der erste Schritt in Richtung individualisierter Führung ist die Fokussierung auf die Stärken der Mitarbeiter. Anstatt sich ausschließlich auf die Defizite zu konzentrieren und diese zu beheben, sollten Führungskräfte die individuellen Talente und Kompetenzen jedes Einzelnen erkennen und fördern. Durch die gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung der Stärken kann nicht nur die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter gesteigert werden, sondern auch die Effizienz und Produktivität des Teams.
2. Gemeinsames Wachstum statt autoritärer Führung
Individualisierte Führung bedeutet auch, weg von autoritären Führungsstilen hin zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zu gehen. Führungskräfte sollten nicht bloß Anweisungen geben, sondern gemeinsam mit ihren Teammitgliedern an deren persönlicher und beruflicher Entwicklung arbeiten. Durch den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung und offener Kommunikation können Mitarbeiter ermutigt werden, sich einzubringen, Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
3. Anerkennung der Einzigartigkeit jedes Einzelnen
Jeder Mitarbeiter bringt seine eigenen Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten mit in das Team ein. Daher ist es wichtig, die Individualität jedes Einzelnen anzuerkennen und zu würdigen. Durch eine wertschätzende und respektvolle Führungskultur, die die Vielfalt im Team feiert, können Teammitglieder motiviert werden, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und sich aktiv einzubringen.
4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als Schlüssel zum Erfolg
Die Arbeitswelt von heute ist geprägt von Veränderungen und Herausforderungen, die eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordern. Individualisierte Führung ermöglicht es, auf diese Dynamik einzugehen und die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen. Indem Führungskräfte bereit sind, auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen und maßgeschneiderte Unterstützung anzubieten, können sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter entfalten und weiterentwickeln können.
Dir fallen bestimmt noch viele Beispiele ein. Was bedeutet das für ein Unternehmen?
Aus Erfahrung kann ich sagen, dass dieser Weg mit vielen Holpersteinen und Erlebnissen verbunden ist. Der Weg hin zu gezieltem persönlichen Führen benötigt eine klare Kommunikation. Hier sind mir unbewusst die meisten Fehler passiert. In dem Buch von Bodo Janssen hat mich da ein Beispiel sehr abgeholt. Der Unternehmer sitzt in einem ICE, sammelt auf verschiednen Ebene Informationen und setzt diese um. Er sieht die Möglichkeiten und die Vision, vergisst jedoch das Team, welches an einem Seil in einer Strassenbahn am ICE hängt und mitgezogen wird. Die Strassenbahn ist gar nicht auf die Geschwindigkeit eingestellt. Sie fängt an zu ruckeln (Störungen im Alltag), läuft heiß (Konfrontation im Team) und kann gegebenenfalls entgleisen. Ich denke das Bild spricht tausend Worte.
Gerade Menschen mit der Stärke „Weitblick“ sind hiervon betroffen, da sie einfach sehr weit Zusammenhänge in der Zukunft sehen können und dies als selbstverständlich ansehen. Daher habe ich zu Anfang des Jahres das Teamgrid neu aktiviert und es erneut zum Thema der Reflexion und des Teammeetings gemacht. Und eine weitere wichtige Frage ergänzt.
Wollt IHR alle gleich geführt werden oder wäre es nicht sinnhaft, jeden Einzelnen nach den Talenten und der aktuellen Situation zu fördern?
Das hier ein großes Ja kam, war denke ich klar. Dass das jedoch bedeutet,
- dass eine Gemeinschaft jeden einzelnen anerkennen muss mit seiner Art zu Arbeiten.
- dass Fortbildungen, Arbeitsabläufe, Arbeitszeiten nicht mehr im Gieskannenprinzip über alle gestülpt werden,
- dass jeder die Verantwortung trägt, sich aktiv einzubringen
- dass Wünsche und Sorgen offen angesprochen werden
- ja, dass das Wort Selbst-Verantwortung hierbei einen größeren Anteil erhält
ist vielen nicht bewusst. Dieses Ablegen von alten Verhaltensbildern hin zu offenen Spielfeldern ist eine der neuen Herausforderungen. Das bedeutet auch:
- sein Ego zurückzustellen,
- jeden zu akzeptieren
- daraus resultierend zu erkennen, dass nicht jeder dein bester Freund sein muss,
- es eine Erfahrung ist, das Anderssein der Menschen im Team respektieren zu lernen (Wachstumschance)
Ich werde dir weiter von dieser Reise berichten, die eine meiner Aufgaben im Jahr 2024 ist. Und ja, die Führung und das Lernen jeden Tag mit neuen Erlebnissen verbindet.
Ich wünsche dir eine schönen Tag
