Das Busch-sches Modell erfolgreicher Unternehmensführung

Die Welt wird komplexer, wir leben in einer Zeit von Beschränkungen. Die Anzahl an Gesetzen nimmt immer weiter zu. Zum Glück gibt es Dinge, die sich so schnell nie verändern werden. Dazu gehört der Effekt einer erfolgreichen Unternehmensführung.

Stell dir vor, du gründest ein Unternehmen, dann kennst du bestimmt das Bild von Simon Sinek. Why-How-What. Du musst das Warum kennen, das „wie du es umsetzen kannst“ und welche Produkte dazu benötigt werden. Dieses Modell ist weltberühmt geworden, das YouTube Video in schlechter Qualität millionenfach angeklickt.

In der erfolgreichen Unternehmensführung ist es nicht anders. Ein Unternehmen entwickelt sich immer von innen nach außen. Wie eine Taschenlampe, welche das Licht wirft und einen Lichtkegel bildet, entsteht eine Wirkung zwischen den einzelnen Feldern im Unternehmen.

Hierzu möchte ich dir mein Gedankenmodell erläutern, das Busch-sches Modell erfolgreicher Unternehmensführung:

Busch-sche Modell quer

Als Erstes geht es um das Unternehmen selbst:

- Welche Werte soll das Unternehmen kommunizieren?

- Welches Leitbild trägt die Unternehmensstruktur?

- Welche Probleme löst die Unternehmung?

- Welcher Zielgruppe möchte es dienen?

Dann folgt als Zweites die Auswahl der Führungskräfte. Hier entsteht der nächste Rahmen, da es entscheidend ist, dass hier die oben genannten Werte gespiegelt werden. Das bedeutet:

- Die Unternehmenswerte und Philosophie muss zu 100 % in der Art der Führung wiederzufinden sein.

- Die Führungskraft selbst lebt die Werte und ist ein Katalysator für die nächste Ebene, den Mitarbeitenden.

- Kontrolle, ob die Werte in der Zukunft bestand halten.

- Bindeglied zwischen den Firmenwerten und den Mitarbeitenden.

Der dritte Schritt ist der Aufbau eines Teams an Mitarbeitenden.

Sie bilden den größten Bereich für den Erfolg eines Unternehmens. Du fragst dich Warum? Da sie die nächste Ebene zum Kunden bildet. Denk an das Bild der Taschenlampe, der Lichtstrahl ist erst klein und wird immer breiter, jedoch auch schwächer. Und jetzt kommt der entscheidende Punkt. Je mehr Klarheit über die Unternehmenswerte besteht, je besser sie von der Führungskraft gelebt werden, umso stärker ist die Resonanz bei den Mitarbeitenden, die diese Werte anschließend an die Kunden weiter geben. Daher ist es wichtig, in dieser dritten Ebene darauf zu achten:

- dass die Werte auch bei dem Aufbau eines Teams (ein Team besteht ab 2 Personen, also auch Chef und 1 MA) gelebt und kommuniziert werden.

- Einstellungsgespräche Werte und stärkenorientiert geführt werden

- im besten Fall das „Warum“ getragen wird.

Es folgt das letzte Feld; das ist der Raum hinter den Mitarbeitenden. Dieser Raum sind die Kunden.

Denn sie erreicht ein Unternehmen nur, wenn das Licht stark genug ist und das Warum soviel Kraft hat, dass bis über die Mitarbeitenden hinaus eine Resonanz erzeugt wird.

Da die Welt polar ist, spiegelt das Betriebsklima, die Anzahl der Kunden und der daraus resultierende Gewinn die gelebten Werte über jede Ebene zurück.

Das bedeutet im Umkehrschluss, dass Kunden das Endprodukt nicht konsumieren, wenn das Betriebsklima nicht gut ist, die Mitarbeitenden dieses durch Arbeitsverweigerung, Krankheit und Fluktuation der Führungsebene zeigen und hier die Frage der Unternehmenskultur und Richtung infrage gestellt werden können.

Daher ist in dem Bild der untere Bereich schattiert. Es soll zeigen, dass je stärker „Ungewissheit“ für die Werte, das Warum und die Philosophie eines Unternehmens vorhanden ist, um so weniger Sichtbarkeit / Markenwerte bei den Kunden ankommt.

Wie klar ist die Botschaft deines Unternehmens, deiner Werte, deines Warum?

Wie stärk leuchtet dein Team, dein Produkt oder deine Arbeitskraft?

Ich wünsche dir einen starken Sonntag.

Dominik

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