Finden Sie den richtigen Kontext für den Mitarbeiter - Weisen Sie dem Mitarbeiter eine Aufgabe zu, die für seine Stärken geeignet ist.
Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Dinge, die ihm einfach gelingen, ohne nachzudenken. Oder Themen, die immer wieder aufgeschoben werden, da es einfach anstrengend oder nervig ist.
Das spannende an der Tatsache ist, dass in einem Team jeder unterschiedliche Bereiche liebt oder am liebsten abgeben würde.
Daher habe ich eine Reihenfolge festgelegt, um die Stärken in einem Team zu entfalten.
1. StärkenRadar und Teamgrid mit allen Mitarbeitern erstellen und analysieren.
2. Zwei Wochen lang alle „Love it, Leave it, Change it Arbeiten“ notieren und sortieren.
3. Geführtes Teammeeting mit der Darstellung jedes Mitarbeiters und Feedback aus der Gruppe.
Daraus resultiert:
1. Checken, ob es Bereiche gibt, die ein Mitarbeiter gerne abgeben möchte. *
2. Externe Anbieter oder Programme auswählen, die dieses Arbeitsfeld erleichtern könnten oder sogar abnehmen.
3. Im weiteren Dialog wird der passende Kontext bestimmten Mitarbeiter zugeordnet oder eine Lösung wie im Punkt 2 gewählt
4. Teamcheck nach 4 Wochen, wie sich die Mitarbeiter in den neuen Bereichen wohlfühlen. Gegebenenfalls bei Punkt 2.0 wieder starten.
*Aus eigenerer Erfahrung ist es bei dem Ablauf entscheidend, jedem Mitarbeiter bewußt zu machen, dass ihm keine Aufgaben weggenommen werden und der Arbeitsplatz nicht gefährdet ist. Hier ist eine klare Kommunikation gefordert.
In den nächsten Wochen erläutere ich zu dein einzelnen Punkten meine Impulse. Seid gespannt auf die nächsten Blogartikel.
Habt ihr auch eine Reihenfolge, wie Ihr in eurem Unternehmen Abläufe strukturiert? Ich freue mich auf eure Kommentare.
